大商所日前召開(kāi)工業(yè)品交割倉(cāng)庫(kù)年度工作總結(jié)會(huì)議，就新年度工業(yè)品交割服務(wù)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議提出，今年將從5個(gè)方面進(jìn)一步強(qiáng)化交割管理，提升服務(wù)水平。

具體內(nèi)容包括：一、是不斷優(yōu)化交割倉(cāng)庫(kù)評(píng)級(jí)制度，根據(jù)品種特點(diǎn)及考核重點(diǎn)進(jìn)一步完善考核指標(biāo)；二、是提高交割倉(cāng)庫(kù)服務(wù)水平，對(duì)交割倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)實(shí)時(shí)跟蹤，并不定期突擊檢查實(shí)際入出庫(kù)情況；三、是強(qiáng)化交割倉(cāng)庫(kù)流程管理，特別是ISO9000認(rèn)證體系，并作為交割倉(cāng)庫(kù)評(píng)級(jí)的重要指標(biāo)；四、是推出質(zhì)檢監(jiān)控系統(tǒng)、提高質(zhì)檢工作的辦公自動(dòng)化水平，同時(shí)將每個(gè)交割倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)信息集散中心，增強(qiáng)交易所信息采集分析功能；五、是建立期貨專(zhuān)人管理制度，強(qiáng)化期貨專(zhuān)人的資格管理和進(jìn)入、退出管理。

據(jù)了解，為強(qiáng)化對(duì)交割倉(cāng)庫(kù)的管理，促進(jìn)交割倉(cāng)庫(kù)服務(wù)水平提升，樹(shù)立榜樣示范效應(yīng)，去年大商所在期貨交割工作方面提出“由重資質(zhì)管理向重流程管理轉(zhuǎn)變”的思路，對(duì)《交割倉(cāng)庫(kù)年審及等級(jí)評(píng)定工作辦法》等5項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理制度進(jìn)行了修改，重點(diǎn)突出商品入出庫(kù)、客戶(hù)服務(wù)水平的考核與監(jiān)管，使交割倉(cāng)庫(kù)管理更加規(guī)范化、制度化，確保交割業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。