2006年，中國證監(jiān)會首次批準六家期貨公司在港設(shè)立分支機構(gòu)，南華期貨是其中一家。對于國際化的歷程，南華期貨總經(jīng)理羅旭峰在第11屆中國（深圳）國際期貨大會的期貨行業(yè)國際交流與合作論壇上演講時說：“從2007年正式營運到今年已有8年，當中經(jīng)歷了整個中國期貨公司‘走出去’應(yīng)該有的一些問題，同時經(jīng)歷了美國金融危機、2011年曼氏金融倒閉帶來的沖擊，以及在香港和其他企業(yè)之間的糾紛等，累計付的‘學費’約3000萬港幣?！?/p>

羅旭峰表示，中國企業(yè)在往外走的過程中，首要挑戰(zhàn)是不同國家、地區(qū)的法律及監(jiān)管體系的適應(yīng)性，中外法律體系和監(jiān)管規(guī)則有很大差異，熟悉和遵守法律法規(guī)是中資企業(yè)開展境外業(yè)務(wù)的前提條件。

在積極推進全球業(yè)務(wù)布局的大框架下，南華期貨（香港）有限公司（下稱南華香港）積極向全球各主要交易所申請交易、清算席位，現(xiàn)在已經(jīng)是芝加哥商業(yè)交易所的活躍清算會員、迪拜商品交易所的清算會員、港交所和港期所的清算參與者，同時是新加坡交易所、歐洲期貨交易所、迪拜黃金和商品交易所、東京工業(yè)品交易所、洲際交易所的交易會員。目前，南華香港正在申請洲際交易所清算會員。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前在港的內(nèi)資期貨公司已超過40家。今年上半年，境內(nèi)期貨公司“走出去”的熱情高漲，華泰期貨被批準設(shè)立美國子公司，永安期貨與英國金融機構(gòu)OSTC設(shè)立了永安期貨的中英合資子公司，還有中信期貨、新湖期貨、浙商期貨、華泰期貨、中大期貨等公司均獲準設(shè)立香港分支機構(gòu)。據(jù)透露，銀河期貨最近計劃在美國收購公司。

對于期貨公司“走出去”是購買外資公司好，還是新設(shè)公司更好，羅旭峰認為，設(shè)立公司至少管理思想和文化是一脈相承的，在從無到有、從小到大的過程中去學習，違規(guī)成本、犯錯概率都比較低。若是收購公司，兩種文化之間可能產(chǎn)生矛盾，不同員工可能對某個觀點的理解不同，特別涉及合規(guī)以及法律法規(guī)方面，可能產(chǎn)生非常尖銳的沖突，達到有效溝通比較難，南華的體會是直接設(shè)立比購買公司會更好。而廣發(fā)期貨副董事長肖成則表示，自己設(shè)公司好處是從小到大，逐步培養(yǎng)自己整個的管理風格，但所花時間會較長。

不同于南華期貨，廣發(fā)期貨是國內(nèi)首家通過香港子公司名義收購境外期貨公司實現(xiàn)國際化的代表。肖成表示，收購了英國當?shù)毓?，全部接手其核心員工，包括風控、技術(shù)、首席執(zhí)行官等，但目前英國子公司出現(xiàn)了文化磨合和人力成本的問題。“最大的磨合是東西方文化不一樣，另外人力成本是英國公司所有成本中占比最大的因素。要‘走出去’的公司要了解這種文化差異、管理差異，最主要是監(jiān)管環(huán)境的差異，包括資本金的補充，如果資本金補充不夠，這個公司做不大的?！彼f。

對于凈資本補充的問題，羅旭峰表示，目前，南華香港的客戶保證金已經(jīng)達到了四五十億元?！爱斶_到一定數(shù)量級之后，會發(fā)現(xiàn)凈資本壓力太大了，這時如何提高凈資本、完善資本補充機制、擴大規(guī)模，便成了經(jīng)營者亟須思考的問題?！?/p>