近日，王健林成了最火的人，他做客節(jié)目《魯豫大咖一日行》，在談及對創(chuàng)業(yè)者的建議時，王健林表示想做首富是對的，但要先定一個小目標，“比方說，我先掙它一個億！你看能不能用幾年能掙到一個億。你是規(guī)劃五年還是三年呢，應該到了一個億，我們再說下一個目標，我奔10億、100億?！贝嗽捯唤?jīng)播出，瞬間刷爆朋友圈。

一億元到底有多少？

當然，對于王健林來說，一億不過是個小數(shù)目。一億元到底有多少？如果把一億元換成百元鈔，你得用16臺點鈔機連續(xù)工作1個小時才能點完所有鈔票；如果將其鋪開，相當于1.67個標準足球場的面積；這些鈔票若用37L的拉桿箱來裝，需要32個拉桿箱；若將這些錢疊加起來，高度為100米，相當于33層大廈。

王健林到底多有錢？

據(jù)胡潤研究院發(fā)布的《2016胡潤全球富豪榜》顯示，王健林家族以1700億財富超過李河君重回中國首富的寶座，并且超過李嘉誠首次成為華人首富，全球排名第21位，比去年上升12位。對于身價2000多億的王健林來說，一億元的確是個“小目標”。 而他的目標是到2020年將旗下文化產(chǎn)業(yè)領域(娛樂、體育和旅游)的業(yè)務收入翻三倍，達到1500億人民幣。

在10年里王健林建設了147座萬達廣場和292座萬達影城，之后進入體育、文化和旅游業(yè)，做到了不動產(chǎn)規(guī)模全球第一，影視收入全球最多，通過并購將體育產(chǎn)業(yè)做到了第一，對于剛剛進入的旅游產(chǎn)業(yè)，他計劃用4年做到世界第一。

據(jù)萬達集團官方網(wǎng)站的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月，萬達商業(yè)已在全國開業(yè)147座萬達廣場、96家酒店，持有物業(yè)面積2831萬平方米。據(jù)萬達商業(yè)公布的2015年報顯示，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1242.03億元，歸屬于母公司股東凈利潤299.71億元。按照一年365天算，一天的凈利潤約為0.82億。

王健林的目標是收購好萊塢六大公司

從房地產(chǎn)開始起家的王健林在影視投資加快布局，除了國內(nèi)建設的292座萬達影城，他還收購國外的影視公司。在采訪采訪時表示，“我的最終目標是收購好萊塢的公司，并將他們的技術(shù)和能力引入中國?！蓖踅×址Q，萬達將以超過20億美元收購兩家美國非生產(chǎn)性電影公司，未來的目標是好萊塢六大電影公司（索尼影業(yè)、20世紀?？怂?、迪士尼、華納兄弟、派拉蒙、環(huán)球），明年開始會聯(lián)合投資全球大片。

前7個月萬達集團及旗下公司宣布的并購交易額更是突破160億美元，實力與野心昭然若揭。萬達此前就已經(jīng)投資《忍者神龜》、《終結(jié)者：創(chuàng)世紀》和《碟中諜5》等電影。

1月，萬達宣布斥資35億美元并購美國傳奇影業(yè)（Legendary Pictures, Inc.），創(chuàng)造中國企業(yè)最大規(guī)模文化業(yè)并購記錄；

2月，萬達與法國歐尚集團簽訂協(xié)議，合作投資30億歐元的后者旗下大型文化旅游商業(yè)綜合項目EuropaCity（歐洲城），當時萬達稱其為法中最大投資項目、歐洲迄今為止最大的單個投資項目；

3月，萬達旗下AMC與美國卡麥克院線（Carmike）簽訂并購協(xié)議，本次并購行動中，AMC將出資11億美元，并購后，AMC成為全球最大電影連鎖院線；

7月，萬達旗下AMC宣布以9.21億英鎊（約合12億美元）并購歐洲最大院線Odeon & UCI Cinemas Group ；《華爾街日報》報道，萬達集團正與維亞康姆（Viacom）進行磋商，欲收購對方旗下公司派拉蒙影業(yè)49%的股份。

在進行一系列海外并購活動之后，萬達集團成為全球最大電影院線，加之此前對《忍者神龜》等電影的投資，該集團對全球電影的布局也逐步顯現(xiàn)。

成為首富的三個原因

王健林多次在公開場合表示他能成為首富主要有三個原因。

第一個原因，勤奮和戰(zhàn)略。

每天準時6點起床，7點10分到公司，基本上雷打不動，前后時間差不超過5分鐘。晚上下班回去就八點多了，如果我們自己有會議或者有宴請，就九點多、十點多。11點準時休息。

第二個原因，受益于國家整個大平臺。

我們正好趕上中國城市化快速進程的十五、二十年。中國在2013年之前，30年之間GDP每年環(huán)比遞增9.4%。稍微好一點的企業(yè)能20%、30%地增長。這個平臺奠定了萬達的基礎，如果沒有它，我就做得再吭哧吭哧，也達不到現(xiàn)在的成果。正好在這樣一個國家，也正好趕上了這么一個時代，如果我晚生30年，做這么大會很難。

第三個原因，上市的原因。

萬達上市后財富被放大了。

王健林語錄

心有多大舞臺就有多大，志向大小決定了你成功的概率。

富貴險中求!凡是成功的企業(yè)家或者卓越的企業(yè)家都接近神經(jīng)病。

我始終有一個觀點，13億人就是最好的市場，就是我最大的依靠。13億人窮的時候是負擔，可是13億人富了以后就是最大的市場。

一馬當先，萬馬奔騰。人不可能永遠都清楚，馬馬虎虎。

優(yōu)秀的企業(yè)在好的時候要做壞的打算，壞的時候要做好的安排。

富貴險中求，敢闖敢干競風流。

說我腦袋壞了我覺得不一定，從辯證法的角度講，谷底就是爬升到起點。在谷底的時候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一個有責任感和熱情沒有完全泯滅的企業(yè)家。

所謂社會企業(yè)家，就是將社會貢獻當做自己的第一責任，而且努力去踐行這些標準，這是我追求的。

我為什么一直要搞創(chuàng)新，就是要政府來主動找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么辦?你是給還是不給?它要是來找你就容易得多。

我根本不看足球的競技水平，如果現(xiàn)在體育總局和足協(xié)的人還認為他們的主要工作是抓國家隊，抓競技足球，那就是大錯特錯了。

中國足球的滑坡是一個十多年的過程，想兩三年就重新上去也不容易。我覺得足球能不能上去，我覺得不在現(xiàn)在這一批，而在于以后。

評價職業(yè)化是好是壞，不能以是否進軍奧運會、世界杯為標準。職業(yè)足球水平的提高是質(zhì)的提高，而不是哪一次進去了就成功了。我敢斷言：現(xiàn)在的制度不改變，十年之內(nèi)不可能有俱樂部養(yǎng)活自己。

中國職業(yè)足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球場上來，使足球產(chǎn)業(yè)化開始進行。但最大的失誤之處恰恰就是職業(yè)化解決得不好。

足球和生意都是我所愛，但魚與熊掌不能兼得，做出這樣的選擇是痛苦的。從心里講，并不愿意退出。

只有青少年真正起來中國足球才有希望，我現(xiàn)在說一句話，現(xiàn)在這批人沒有指望，現(xiàn)在這批人完不成中國足球沖出亞洲的任務。

膽子大，臉皮厚;走遍天下都有萬達。

什么清華北大，都不如膽子大。

只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。

做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持。

我的歷來一個觀點，說自己好可以，不要說別人壞，這是我人生的哲學。

我現(xiàn)在心態(tài)很好，就像毛主席講的，不計較一城一池的得失，就算有塊地非常好、我也正想要，但是政府不承諾給我合適的價錢，我不去。反正萬達現(xiàn)在有本事，在哪都能開，在哪開都能火。

今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。

企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

如果要想成功，你想比別人更領先或者讓別人無法追上你，必須創(chuàng)新。在經(jīng)營當中，最重要的就是運作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能形成最具特色的核心競爭能力。

做商業(yè)地產(chǎn)，不是僅僅模仿、照搬照抄別人的項目和模式就可以了。要概括萬達的成功，就是商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。

美國的慈善捐助93%來自民間、企業(yè)和個人，中國這塊做得不好。美國社會捐贈相當于每年生產(chǎn)總值的3%到4%，咱們中國大概只有千分之零點五，每年社會捐贈只有GDP的千分之一都不到。

萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司。

什么叫企業(yè)家精神，最重要的兩條標準，一是創(chuàng)新或者叫敢闖敢試，二是堅持精神。自己相信自己這個故事，相信我能做成，失敗5次、10次甚至更多次也不怕，接著再干。一個人沒有這種堅持、鍥而不舍的精神，太圓滑或者太容易放棄，是不會成功的。

有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難!但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局。

人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經(jīng)營文化。

商戰(zhàn)經(jīng)年財富雄，向來萬事皆成空。唯有余生管行善，一片凈土十世功。

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