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同日，字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴宣布卸任CEO一職，字節(jié)跳動聯合創(chuàng)始人梁汝波接任，網友稱這是史上最貴的“520禮物”！

38歲，為何此時卸任CEO？

張一鳴

張一鳴出生于1983年，如今年僅38歲，他一手締造了字節(jié)帝國——無論今日頭條、內涵段子還是抖音、火山小視頻皆是爆款。

字節(jié)跳動的高管，曾用“恐怖”來形容張一鳴。

“他真的像機器一樣在工作?！逼綍r不打牌、不看碟，張一鳴像馴化算法一樣調試自己，甚至可以為了公司業(yè)務每周準時玩游戲，也可以為了降低決策成本，批量買下100件T恤，連吃飯也只在相對有限的菜品中挑選。

就是這么一個工作狂，事業(yè)年齡正如日中天，為什么選擇此時卸任？

張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。雖然公司業(yè)務發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會責任等長期重要事項，計劃“相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

這讓人想到了前不久才卸任拼多多董事長的黃崢，兩人卸任理由極其相似，唯一不同的是拼多多已上市。和黃崢類似，此次張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO的另一個原因，也是希望能從繁雜的企業(yè)事務管理中脫身，聚焦自身學習和提升。

張一鳴稱，“已經沒有時間學習了”。此外，他稱自己不是傳統意義上的成熟管理者，“我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發(fā)呆?！弊止?jié)跳動正在探索教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新的公益項目，“我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與?！睆堃圾Q在全員信中說。

不過，即便張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO，其目前仍擔任數家字節(jié)系公司法定代表人、高管，包括北京字節(jié)跳動網絡技術有限公司、北京字跳網絡技術有限公司、北京石貝科技有限公司、天津字節(jié)跳動管理咨詢有限公司等。而梁汝波擔任法人的多數公司也由字節(jié)跳動有限公司間接或直接全資控股。

根據企查查，目前張一鳴總股權比例為97.82%，也就是說，張一鳴仍是字節(jié)跳動帝國背后的實控人。

繼任者梁汝波是誰？

為什么選擇梁汝波作為接班人，張一鳴表示，梁汝波是改進公司日常管理、帶領公司健康發(fā)展的最佳人選，“汝波是公司的聯合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔了產品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的”。

梁汝波

據公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學同學，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。

2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動。此后至2016年，梁汝波一直擔任字節(jié)跳動產品研發(fā)負責人，負責早期多個重要產品和業(yè)務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。

2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業(yè)溝通與協作平臺，先應用于字節(jié)跳動內部，后對外開放。

2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作，推動了字節(jié)跳動的組織建設和人才發(fā)展。過去一年，字節(jié)跳動全球員工數從6萬人增長至10萬人。

早期創(chuàng)業(yè)合照

最新一次關于梁汝波的公開報道是在4月份：4月30日晚間，字節(jié)跳動HR負責人梁汝波發(fā)布內部信，宣布現任字節(jié)跳動CFO周受資將兼任TikTok CEO一職。

張一鳴全員信中透露，張一鳴和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責的過渡交接。

梁汝波在內部郵件中稱，“過去這些年，我從做用戶產品，到后來打造企業(yè)產品，再到負責人力與管理工作，一直覺得很幸運能扎根技術、產品和管理，因為有一鳴在前面處理很多困難、突發(fā)的工作。現在為了公司更長遠的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來，專注在對公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng)造更大可能，所以由我來接替他承擔CEO的職責。這對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，壓力很大?！?/p>

何時上市，"懸念"仍然無解

張一鳴卸任后，留下的最大懸念莫過于，字節(jié)跳動何時上市？

從去年下半年開始，關于字節(jié)跳動上市的傳聞一直不斷。

去年10月，有媒體稱字節(jié)跳動擬推抖音單獨赴港上市，并已與投行溝通承銷事宜。對此字節(jié)跳動相關負責人稱，在考慮部分業(yè)務上市計劃，但還沒有最后確定。

今年3月31日，據路透社報道，字節(jié)跳動正在商討抖音在紐約或香港上市的可能性。4月1日，《南華早報》報道，對私募股權投資者來說，字節(jié)跳動的估值正接近4000億美元。此外，字節(jié)跳動還一直考慮將今日頭條等中國業(yè)務在港交所或科創(chuàng)板上市。半個月之后，中國證券報援引消息人士稱，字節(jié)跳動向港交所提交了承銷商聘用函，啟動了赴港上市流程，估值約4000億美元。

截至目前，字節(jié)跳動一共完成8輪融資，累計完成超70億美元融資，紅杉資本中國、軟銀愿景基金、云峰基金、KKR是其重要股東。而最近一次融資傳聞發(fā)生在去年年底，有媒體報道，美國私募股權公司紅杉資本(Sequoia Capital)和KKR&Co正在牽頭字節(jié)跳動的最新一輪融資，這輪融資的目標是籌集20億美元資金，對后者的估值達到1800億美元。僅以此次融資計算，字節(jié)跳動的估值已超過1萬億人民幣。

直到今年4月，字節(jié)跳動發(fā)布公告：暫不具備上市條件目前無上市計劃。

公開資料顯示，字節(jié)跳動成立于2012年3月，旗下擁有今日頭條、抖音、西瓜視頻多款熱門應用。根據胡潤研究院發(fā)布的《2020胡潤全球獨角獸榜》，字節(jié)跳動企業(yè)估值5600億元，排名全球第二，估值僅次于螞蟻集團。

據報道，這家互聯網巨頭正試圖將抖音和今日頭條等中國業(yè)務的廣告收入從2020年的1830億元增加到今年的2600億元(400億美元)。該公司還計劃將電子商務總商品價值從去年的1700億元提高到6000億元。抖音的目標日活躍用戶為6.8億，而3月份時約為6.1 - 6.2億。

TikTok數據也一直處于增長狀態(tài)。據Sensor Tower 商店情報數據顯示，2021年3月抖音及其海外版TikTok以5800萬下載量，繼續(xù)蟬聯全球移動應用（非游戲）下載榜冠軍。其中，抖音的下載量占11%，TikTok美國市場的下載量占比為10%。

內部信曝光：過去幾年都在“吃老本”！

內部全員信全文：這幾個月，有不少同學問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實話說，對去年關于探索遠景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會責任的三個年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時代發(fā)展的機遇，基于機器學習技術在移動端和視頻上進行創(chuàng)新與實踐，取得了一些成績。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產品和技術結合，如何把公司當作一個產品來改進等。這些思考對字節(jié)跳動的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經歷又豐富和驗證了思考。雖然現在公司業(yè)務發(fā)展良好，但未來更長時間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實現的基礎。但大家更容易關注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術變革已經在醞釀中。只有少數人能夠洞察未來，創(chuàng)造趨勢?，F在電動車行業(yè)如火如荼，多數人可能記不起來特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當時用筆記本電池來做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個人電腦原型。虛擬現實、生命科學、科學計算對人類生活的影響都已現黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務的慣性去探索。同時科技對社會的影響也越來越大，我們要持續(xù)學習企業(yè)如何更好地承擔社會責任。

7周年年會的時候，我和大家分享了《愛麗絲夢游仙境》中的一個句子——“有時候早餐前，我已經相信六件看似不可能的事會發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現實中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無邊無際和少有人討論的點子。但在忙碌的工作中，越來越多的情況是，很多事情在現實中已經發(fā)生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關注機器學習技術的新進展，近三年已經沒有太多學習了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進展非常緩慢，在技術討論會上也難以跟上進展。

三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個分享，核心是說CEO要避免一個普遍的負規(guī)模效應——當業(yè)務和組織變復雜規(guī)模變大的時候，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結，做很多審批和決策，容易導致內部視角，知識結構更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個想法，對自己的狀態(tài)做一個調整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學習知識，系統思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時，公司在社會責任和公益上已經有一些進展，其中教育公益、腦疾病、古籍數字化整理等新項目也持續(xù)探索中，我個人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時，公司當下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來改進日常管理，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統意義上的成熟管理者，我也不是很擅長社交，我更喜歡研究組織和市場原理來減少管理，喜歡自己上網、看書、聽歌、發(fā)呆。3月份的時候，我在小范圍討論了這個想法，并提議讓汝波來接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動陸續(xù)承擔了產品研發(fā)負責人，飛書和效率工程負責人，集團人力資源和管理負責人等工作。公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務器，接手我寫了一半的系統，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統建設，很多事情是他協助我做的。未來半年，我們兩個會一起工作，確保在年底時把交接工作做好。請大家支持好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個朋友圈說：旅行的部分意義在于時空切換，更容易把主體當作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期的事情之外，我也能更容易從外部視角來觀察公司。在公司2012年的商業(yè)計劃書中，我對團隊說，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當作同行去欣賞風景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

七禾研究中心綜合整理自網絡

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