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專訪王兵:缺乏最拔尖的人才就難以成為最拔尖的公司

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2014-08-10 22:50:25 來源:期貨中國


期貨中國14、固利資產(chǎn)核心的經(jīng)營理念、投資理念分別是怎樣的?


王兵:固利資產(chǎn)核心的經(jīng)營理念就是幫助客戶穩(wěn)固盈利,任何情況下保證交易本金安全的策略是放在第一位的。為實現(xiàn)這個理念,在公司整體的體系建設(shè)上我們下了很大的功夫。包括完善風險管理制度,把傳統(tǒng)的風險控制轉(zhuǎn)移到風險預(yù)防,我們內(nèi)部執(zhí)行嚴格的獨立操作模式。獨立策略,獨立下單,獨立風控。由不同的崗位責任人監(jiān)督實行。固利的期貨投資理念在于通過技術(shù)面分析結(jié)合基本面判斷品種的獲利機會,通過趨勢跟蹤、日內(nèi)操作、多空對沖等手段實現(xiàn)資金權(quán)益的穩(wěn)定增長。股市投資的指導(dǎo)思想為首先從技術(shù)分析建立市場資金不斷進入、即將進入拉升前期的潛力股股票池進行跟蹤,再從基本面找出上升空間大、符合產(chǎn)業(yè)升級、重組預(yù)期、高速成長等要求的重點股票買入中線持有,力求做到1年翻倍,通過資金管理實現(xiàn)風險控制。



期貨中國16、固利資產(chǎn)的核心成員有三個,黃平(sampras)、林慶豐和您,請問您覺得你們?nèi)齻€人各自最大的特點或優(yōu)勢是什么?


王兵:那就先說一下公司的老大哥黃平吧。他是我們中最年長的而且投資經(jīng)歷最豐富。他曾在期貨和股票中都經(jīng)歷過較大的挫折,然而他沒有放棄,不斷總結(jié)經(jīng)驗,堅持了下來最終找到了在兩個市場都保持盈利的方法。他的故事就是社會中最真實的勵志大片。他非常有人格魅力。非常愿意分享經(jīng)驗,和我分享了不少成功交易的經(jīng)驗和方法。如果想了解故事的朋友可以在七禾首頁查看SAMPRAS的專訪。


老三林慶豐是一個趨勢交易高手,在國內(nèi)期貨市場交易中沒有爆倉的經(jīng)歷。他果敢、冷靜,善于把握爆發(fā)性行情,交易手法老練。自11年到現(xiàn)在每年的收益都保持在2-4倍。每次交易前他都會制定交易計劃,嚴格地執(zhí)行及良好的資金管理是他獲勝的利器。生活中他是一個樂于助人的人,對朋友愿意無私地付出而不計較個人的得失。林慶豐的專訪也可以在七禾頁面看到。我就不多介紹了。


我在交易策略方面是他們的學(xué)生,沒有那么多驚艷的表現(xiàn)。在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、基本面和宏觀經(jīng)濟面我可以提供比較全面的信息分析,依靠多年的企業(yè)管理經(jīng)驗,制定合理的企業(yè)體制和交易管理流程,為固利資產(chǎn)的經(jīng)營和發(fā)展出一份力。



期貨中國17、您對他們兩個分別的評價是怎樣的?


王兵:那就分別用幾個字概括一下他們吧。黃平——經(jīng)歷豐富、虛心學(xué)習、斗志頑強、樂于分享。 林慶豐——恪守策略、凌厲一擊、冷靜果斷、樂于助人。



期貨中國18、因為每個高手的脾氣不同、理念不同,所以有人認為不同的操盤手很難以合伙人的方式整合在一起。黃平(sampras)、林慶豐之間會不會也可能存在這樣的問題?固利資產(chǎn)如何規(guī)避這類問題?


王兵:市場上確實有這樣的問題存在,我認為首先是共同的理想追求,一致的風格和理念,合理的制度,強大的投研能力和優(yōu)秀的團隊使我們緊密地團結(jié)在了一起。黃平和林慶豐都是市場交易的佼佼者,他們中的任何一個都完全有實力去開一個屬于自己的投資公司。因為在企業(yè)的發(fā)展中我們有共同的理念,互相認可的價值觀。人與人之間的相處講究一個緣字,第一次見面我們就產(chǎn)生了共鳴,后續(xù)的接觸交流中,大家的契合點越來越多,我們的合作就是水到渠成。以前我就一直叫黃平“平哥”,林慶豐有個網(wǎng)名叫全國第三,我就叫他老三,現(xiàn)在我們共同創(chuàng)立了固利資產(chǎn),林慶豐在我們中年紀最小所以真的成了我們的老三,這難道不是緣份嗎?業(yè)務(wù)合作方面首先也是客戶認可了你,將來才會有合作的可能,這也是緣。我們企業(yè)發(fā)展的目標是要成為中國頂尖的財富管理公司。我們把資產(chǎn)管理當畢生的事業(yè)去做,而不是做一家普通的投資公司。我們公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)及企業(yè)制度已經(jīng)體現(xiàn)了各自的崗位職責。固利的核心架構(gòu)構(gòu)成,一個業(yè)務(wù)管理中心,一個投資管理決策委員會,下轄各個事業(yè)部門。公司有一套投研決策流程,有一套操作決策流程,對于賬戶回撤管控起到很好的作用。公司制定的工作分配上期貨方面的策略主要是以林慶豐為主,而黃平更側(cè)重于股票賬戶管理。我們的投資管理委員會每周都會有例會,總結(jié)一周內(nèi)的交易情況,評估管理人的交易狀態(tài),做相應(yīng)的調(diào)整。他們的交易風格策略完全不同,這也是一種風險的對沖。關(guān)于交易判斷,如果連續(xù)3天虧損的話,我們投資委員會就會一起討論策略,然后放更小的倉位去做。時刻保持的思路交流。黃平和林慶豐之間只有合作與交流和相互促進的關(guān)系,在這個基礎(chǔ)之上一切的運作都要經(jīng)過固利的操作流程的把關(guān)。我們的合作基礎(chǔ)都是建設(shè)在企業(yè)發(fā)展層面而不是隨意的。



期貨中國19、固利資產(chǎn)整個公司由多少人組成,是如何分工運作的?


王兵:固利資產(chǎn)團隊共有10位成員,公司下設(shè)資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)運營部、風險控制部、財務(wù)管理部。我負責企業(yè)運營所以管理的部門較多,財務(wù)部門及資產(chǎn)運營、風險控制部門由我負責。資產(chǎn)管理部門共有6位成員,負責行業(yè)研究,策略制定及交易下單。公司制定了三獨立策略,獨立策略、獨立下單、獨立風控,由不同的崗位責任人負責,任何人違反都會受到相應(yīng)的懲罰。在風控方面我們配置雙崗制,保證風控制度的有效執(zhí)行。風險控制就是企業(yè)的生命線,是非常重要的。所有的崗位都是為公司運營做配套服務(wù)的。



期貨中國20、作為固利資產(chǎn)的經(jīng)營者,您覺得固利資產(chǎn)現(xiàn)在最大的資源是什么?您打算如何經(jīng)營這些資源?


王兵:我認為固利最大的資源及核心競爭力就是我們的團隊,我們不遺余力地為每個工作崗位物色和招聘最優(yōu)秀的人才。我們對人才的選拔是以個人為單位,精心地逐一挑選。我們明白在投資行業(yè)里,缺乏最拔尖的人才就難以成為最拔尖的公司。


我們的團隊曾創(chuàng)造過優(yōu)秀的業(yè)績,在交易端用專業(yè)服務(wù)于我們的客戶。建立公司在業(yè)界的良好聲譽,就是我們企業(yè)經(jīng)營的核心要素。正直及誠信是我們業(yè)務(wù)的根本。我們對客戶投資的每一分錢負責。



期貨中國22、三五年后,您希望固利資產(chǎn)發(fā)展成一家怎樣的公司?


王兵:我們希望固利在3到5年的發(fā)展后成為中國資產(chǎn)管理企業(yè)中的頂尖公司。固利在發(fā)展的過程中必定會需要更多的人才加入我們。我們希望通過我們的模式,在將來建立套利、量化、日內(nèi)高頻等各種不同的策略期貨風格團隊來彌補我們這些期貨策略上的空白。在股票方面我們會建立阿爾法對沖及股指期現(xiàn)套利策略,完善我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)線,最終更好的服務(wù)于客戶。當然這需要一個過程,我們已經(jīng)在為未來的發(fā)展儲備人才。



期貨中國23、如今的期貨市場是期貨私募機構(gòu)蓬勃發(fā)展的市場,您對市場上哪些私募機構(gòu)比較欣賞?為什么?


王兵:在市場上我比較欣賞上?;煦缤顿Y的葛衛(wèi)東,他們的經(jīng)營模式多元化。而且近期剛收購了一家期貨公司開創(chuàng)了私募界的先河,他是我們私募界的傳奇人物,也是我們行業(yè)中的多元化經(jīng)營的代表。期貨、證券、股權(quán)投資甚至于涉及一些實業(yè)投資,都獲得了巨大的成功。我們希望將來也能夠達到他的高度。



七禾網(wǎng)期貨中國outdoorsmanagement.com

沈良訪談?wù)?/p>

2014年8月5日


七禾網(wǎng)期貨中國注:成績代表過去,未來充滿挑戰(zhàn)。


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責任編輯:劉健偉
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