七禾網(wǎng)23：當(dāng)滿足您的條件以及確保有一定的盈利您會(huì)做這個(gè)點(diǎn)。那比如一筆單子需要多大的利潤(rùn)，您才會(huì)去做“出擊”這個(gè)動(dòng)作？

高勇：當(dāng)你花了很多時(shí)間等這個(gè)機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)又來臨的時(shí)候，就是你盈利的機(jī)會(huì)。大家都知道如果你沒有提前對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)反應(yīng)或者沒有提前準(zhǔn)備時(shí)，會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：哪怕你賺到錢，也不是你能力范圍內(nèi)賺到的錢。其實(shí)這風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)槟悴恢赖诙鞎?huì)發(fā)生什么事情，所以這個(gè)點(diǎn)就是當(dāng)年準(zhǔn)備了很久，哪怕套利或兩品種價(jià)差，到了套利價(jià)值的時(shí)候，你就可以開始去做。當(dāng)價(jià)值、價(jià)格開始擴(kuò)張的時(shí)候，就是盈利的點(diǎn)，說明你對(duì)這個(gè)判斷是有效的，那時(shí)就需要花比較多的倉(cāng)位去做。所以只有當(dāng)這些因素都符合的時(shí)候，才值得花大倉(cāng)位去獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。

七禾網(wǎng)24、有人說您是趨勢(shì)交易的極好踐行者，而有些人在做趨勢(shì)時(shí)會(huì)經(jīng)常碰到這樣的情況：只吃魚肚子，魚頭魚尾都留給別人。您是否也會(huì)碰到這樣的現(xiàn)象？如果要減少這種情況的發(fā)生，您覺得作為投資者應(yīng)該如何操作更加合理？

高勇：作為做交易的人來說應(yīng)該是什么情況都遇到和經(jīng)歷過了，所以保持一個(gè)好的心態(tài)和冷靜的頭腦非常重要。沖動(dòng)是魔鬼大家都知道，能自控的卻不多，很多時(shí)候失敗就出在這里。其實(shí)從頭到尾都能吃掉的情況是很少的，我對(duì)自己的基本要求是該得到的利潤(rùn)不可少就好。收益和風(fēng)險(xiǎn)同樣擺在眼前，我會(huì)首先控制風(fēng)險(xiǎn)。

七禾網(wǎng)25、您在投資市場(chǎng)上，操作風(fēng)格以穩(wěn)健著稱，要做到穩(wěn)健需要從多角度進(jìn)行管理，從您多年的經(jīng)驗(yàn)來看，應(yīng)該從哪些方面入手？各個(gè)方面應(yīng)該如何設(shè)計(jì)，投資者又應(yīng)該如何遵循自己設(shè)定的原則以確保穩(wěn)?。?/span>

高勇：這的確需要從多角度去考慮，包括自身的心態(tài)、投資理念、模型地運(yùn)用、風(fēng)控的量化等等，要明確自己的風(fēng)格框架前提下，結(jié)合自身的特長(zhǎng)及理念多維度地進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理。實(shí)際投資中，要有嚴(yán)格的紀(jì)律性，同時(shí)也要保持合理地靈活性，來確保風(fēng)格穩(wěn)健。

七禾網(wǎng)26：風(fēng)控管理需要考慮資金量、倉(cāng)位等方面。那請(qǐng)您介紹一下貴公司的風(fēng)控管理體系是怎么樣的？

高勇：風(fēng)控管理分事前、事中、事后三個(gè)部分，我公司的特點(diǎn)是執(zhí)行力比較好，我們對(duì)比較大級(jí)別市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)算，包括下單、盤中調(diào)整、事后倉(cāng)位的控制、執(zhí)行力度都是很強(qiáng)的。因?yàn)槟悴粓?zhí)行風(fēng)控，就相當(dāng)于沒有風(fēng)控。很多人的產(chǎn)品都倒在了執(zhí)行力上面，像前段時(shí)間廣州爆倉(cāng)事件也就是這個(gè)原因。不是他們沒有好的風(fēng)控體系，而是沒有好的執(zhí)行力。做風(fēng)控不是你的體系有多么出色，關(guān)鍵還是看你執(zhí)行力到底行不行。

七禾網(wǎng)27、有人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)低就意味著利潤(rùn)少，而量化對(duì)沖的最大優(yōu)勢(shì)之一則是風(fēng)險(xiǎn)低，對(duì)此請(qǐng)您講述一下您的看法？

高勇：我認(rèn)為量化對(duì)沖就是綜合運(yùn)用各種投資策略來合理規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)受到市場(chǎng)的廣泛關(guān)注，其控制低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也是在追求穩(wěn)定的絕對(duì)收益，力求在風(fēng)險(xiǎn)和收益間尋求合理地平衡。從時(shí)間長(zhǎng)度的角度來考量，持續(xù)的穩(wěn)定收益是一種利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)形式之一。

七禾網(wǎng)28、量化投資在國(guó)內(nèi)正進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)代，庸懇資產(chǎn)也推崇量化對(duì)沖的模式，但有人認(rèn)為量化對(duì)沖只適用于機(jī)構(gòu)而并不適用于散戶，對(duì)此您是如何看待的？量化對(duì)沖與傳統(tǒng)的投資模式相比較，您覺得它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些地方？

高勇：量化對(duì)沖模式有著一定的技術(shù)門檻，作為專業(yè)的機(jī)構(gòu)投資者，其團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、系統(tǒng)配置等優(yōu)勢(shì)都是遠(yuǎn)勝于散戶，普通投資者也很難投入大量精力、財(cái)力等去實(shí)踐量化對(duì)沖。量化對(duì)沖模式，基于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)追求絕對(duì)收益的目標(biāo)，通過對(duì)市場(chǎng)各種因素的量化，運(yùn)用多種金融工具構(gòu)建組合，有效地提升了投資策略的廣度和深度。

七禾網(wǎng)33、若要維持這樣的業(yè)績(jī)并不簡(jiǎn)單，如果想在此基礎(chǔ)上繼續(xù)向上發(fā)展更是艱難，庸懇資產(chǎn)在未來的發(fā)展上是如何規(guī)劃的？

高勇：公司發(fā)展離不開投資者的認(rèn)可和支持，更需要在公司團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、制度建設(shè)等方面不斷優(yōu)化，庸之蓄勢(shì)，懇之展力，目前公司低調(diào)謹(jǐn)慎甚至略帶保守地發(fā)展，也是為日后的更好未來打扎實(shí)的基礎(chǔ)，并權(quán)衡好業(yè)績(jī)提升和規(guī)模成長(zhǎng)，進(jìn)而依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來合理規(guī)劃公司的未來發(fā)展。我們相信，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)、穩(wěn)定的業(yè)績(jī)以及穩(wěn)定的產(chǎn)品是我們公司不斷成長(zhǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

七禾網(wǎng)34、庸懇在自我發(fā)展的同時(shí)，會(huì)從公司撥出一定的比例收入用于公益事業(yè)，請(qǐng)問這些慈善基金主要用于哪些地方？同時(shí)對(duì)公司而言，您覺得做這件事情的意義是什么，收獲的又是什么？

高勇：公益事業(yè)上庸懇志在為貧困地區(qū)的兒童、孤寡老人、罕見疾病治療等略盡綿力，這是我們公司企業(yè)文化的一個(gè)重要部分，庸懇一直在以多種方式回報(bào)社會(huì)，也希望能有更多地伙伴加入到這個(gè)事業(yè)中，近期公司正在做全員前往廣西貧困山區(qū)鄉(xiāng)村教學(xué)點(diǎn)為當(dāng)?shù)氐膶W(xué)生帶去必要物資的活動(dòng)，讓這些深處山區(qū)的孩子們溫暖過冬，在我們的心中，不論他們身處何地，怎樣的境遇，他們都是我們祖國(guó)未來的一份子，我們責(zé)無旁貸。

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李婷 訪談?wù)?br/>2014-11-14

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