期貨公司整合資源組建分公司潮起

整合資源，筑巢引鳳

“總部+營業(yè)部”，期貨公司多年來的二元結(jié)構(gòu)正在醞釀著一輪顛覆性變革。

昨日，光大期貨發(fā)布公告稱，廣州營業(yè)部更名為“光大期貨有限公司廣東分公司”，原因是“因業(yè)務(wù)發(fā)展需要”。

在此之前，中國國際期貨(博客,微博)今年1月份宣布成立14家分公司，在行業(yè)內(nèi)拔得頭籌。先行一步的還有南華期貨，該公司北京分公司3月底成立。據(jù)期貨日報記者了解，還有一些期貨公司也早已萌生此意。

是順應(yīng)混業(yè)經(jīng)營，還是擁抱創(chuàng)新業(yè)務(wù)？不管怎樣，期貨公司組織架構(gòu)的改革和升級已拉開帷幕。

據(jù)了解，除北京分公司外，南華期貨的上海分公司、深圳分公司、寧波分公司業(yè)已存在。記者登錄南華期貨官網(wǎng)，其組織架構(gòu)里所有營業(yè)部都還歸在北京分公司、上海分公司和華中大區(qū)之下。由此推測，上述后兩家分公司落地應(yīng)該是不久之前的事。

“廣州分公司也只是光大期貨組織架構(gòu)改革的的第一步棋。”光大期貨總經(jīng)理田亞林介紹，接下來公司會在山東、陜西兩地再設(shè)分公司，與上?？偛啃纬?ldquo;東西南北”之勢，輻射全國。

除上述幾家化想法為現(xiàn)實的“先頭兵”外，華泰長城期貨、中信期貨均表示“已有了這樣的想法”，且已在籌備之中，可能不日就會實施。

“整體框架我們還處于探索中，不是所有地區(qū)都按相同的模式發(fā)展，有的地區(qū)或許還不是以分公司的形式出現(xiàn)。”華泰長城期貨上海營業(yè)部總經(jīng)理賈中萍對記者說。

整體來看，在組織架構(gòu)改革和升級上，實力強大的期貨公司走在了前頭。前述幾家期貨公司的2014年分類評級均為AA類。已成立分公司的期貨公司的普遍做法是“升級一家具有戰(zhàn)略性地理位置或?qū)嵙π酆竦臓I業(yè)部成為分公司”，然后整合周邊區(qū)域，形成“總公司—分公司—營業(yè)部”的三級架構(gòu)。

組織架構(gòu)改革，并非只有簡單的人事變動。光大期貨成立廣東分公司的初衷是“筑好金巢引鳳凰”。

“我們的總部在華東地區(qū)，華南地區(qū)也是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，我們希望能深扎在這片區(qū)域，僅一家營業(yè)部，力量是不夠的。”田亞林說，公司在廣州組建了多個團隊，以擴大在華南地區(qū)的業(yè)務(wù)規(guī)模，后期還會組建更多的業(yè)務(wù)團隊，“而成立分公司可以使每個團隊獨立成一個部門，團隊負責人享受營業(yè)部總經(jīng)理的待遇，以更好地開展業(yè)務(wù)”。

分公司已運營一段時間的中國國際期貨，當初設(shè)立分公司的同時推出了業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的合伙人制度，可謂異曲同工。

持“業(yè)務(wù)論”的不止一家。在賈中萍看來，當初券商開設(shè)分公司是因為券商營業(yè)部太多，很多都遠離公司總部，管理起來比較困難，而期貨公司成立分公司更多是出于業(yè)務(wù)層面的考慮。“整合區(qū)域資源是第一目的，不同區(qū)域的市場情況不一樣，分公司可以對管理、服務(wù)、渠道等進行優(yōu)化。”賈中萍說。

由此看來，去年監(jiān)管層對營業(yè)部管理的放寬或許是推動期貨公司設(shè)立分公司的重要力量。當下“輕型營業(yè)部”已列入很多期貨公司的改革計劃。

“之前營業(yè)部都是獨立核算，每個崗位都要配備相應(yīng)人員，現(xiàn)在可以通過分公司進行整合，開展業(yè)務(wù)的效率會更高。”賈中萍表示。

光大期貨的設(shè)想也是如此。“分公司的后臺可以為所轄業(yè)務(wù)部門提供統(tǒng)一服務(wù)。”田亞林說。

在南華期貨總經(jīng)理羅旭峰看來，設(shè)立分公司不僅可以縮小管理半徑、提高管理效率，而且還可以根據(jù)地域特點吸納優(yōu)秀人才開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)。“我們之前也嘗試過大區(qū)管理，但大區(qū)不能對外，分公司則不同。”羅旭峰說，分公司可以設(shè)立專門的業(yè)務(wù)部門，等同于總部業(yè)務(wù)部門，“如果有專項業(yè)務(wù)，可以設(shè)立相應(yīng)部門在分公司層面開展，同時還有利于人才集聚”。

“分公司的設(shè)立對創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展也會產(chǎn)生積極影響。”中信期貨上海營業(yè)部總經(jīng)理徐美琴說，“比如我們出去對接一些金融機構(gòu)，通過分公司層面可能更為對等些，有助于雙方洽談業(yè)務(wù)。”

一家還未啟動組織架構(gòu)改革的期貨公司的高管透露，公司會按照業(yè)務(wù)發(fā)展情況擇機設(shè)立分公司，“以后拓展各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)都需要在分公司層面進行”。

責任編輯：丁美美

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