設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 今天是2024年10月31日 星期四

聚合智慧 | 升華財富
產(chǎn)業(yè)智庫服務(wù)平臺

七禾網(wǎng)首頁 >> 頭條

對話喬俊峰:搭建平臺 以大賣場模式服務(wù)私募和客戶

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時間:2015-05-30 21:55:34 來源:七禾網(wǎng)


七禾網(wǎng)21、山西證券總部在太原,而格林大華期貨總部依然放在北京,并且重視在上海的布局(某些部門直接放在上海),請問如此布局的主要原因是什么?


喬俊峰:格林和大華合并時,因為當(dāng)時格林各方面的積淀要大一些,格林的總部在北京,格林大華的總部也就設(shè)在北京了。以前老大華的總部在上海,依托老大華留下來的力量,我們在上海布局了風(fēng)險管理、資管、互聯(lián)網(wǎng)等部門。歷史和現(xiàn)實結(jié)合形成這么一個格局。



七禾網(wǎng)22、互聯(lián)網(wǎng)開戶在證券行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn),這對山西證券的業(yè)務(wù)來說,是個負(fù)面沖擊還是個正面提升?


喬俊峰:對我來說,任何事情永遠要看正面。互聯(lián)網(wǎng)對整個行業(yè)的沖擊很大,尤其放開個人可開20個賬戶后。以前證券行業(yè)被保護得太多,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)開戶僅僅是開始,后續(xù)還會有更多的沖擊,其實互聯(lián)網(wǎng)開戶對管理思維沖擊更大。為什么說要看正面呢,因為最終要靠競爭來提升自己的效率,提升自己的能力,沒有這些沖擊,變革就會非常緩慢?;ヂ?lián)網(wǎng)對當(dāng)今社會幾乎每個行業(yè)的影響都很大,這源于互聯(lián)網(wǎng)獨有的跨界發(fā)展和融合的特點,比如互聯(lián)網(wǎng)對百貨公司的影響,果證券、基金、期貨公司不改變的話,百貨公司的現(xiàn)狀是什么樣,這些公司將來就會什么樣。要趕快動起來,別看見市場好,整個證券行業(yè)掉了大把的錢就沒有憂患意識了??傊痪湓?,互聯(lián)網(wǎng)對其它領(lǐng)域的沖擊明天也會發(fā)生在金融行業(yè),其實它已經(jīng)在發(fā)生了,全社會都躲不過,金融行業(yè)也將如此。



七禾網(wǎng)23、在中期協(xié)的政策引導(dǎo)下,各期貨公司的互聯(lián)網(wǎng)開戶也進入倒計時階段,格林大華的準(zhǔn)備工作進展如何了?格林大華是否打算在互聯(lián)網(wǎng)開戶方面有所作為?


喬俊峰:格林大華已經(jīng)開始了,很可能這兩天用恒生系統(tǒng)就能用了。期貨互聯(lián)網(wǎng)開戶主要是為了減少成本,現(xiàn)在是總部在計劃管理,我們很重視。實際上不管哪種開戶,對期貨行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)開戶的沖擊不會很大,因為它專業(yè)性要求很高,客戶數(shù)量相對也少。對證券行業(yè)的沖擊確實是比較大,因為它畢竟已經(jīng)有2億客戶了,而期貨不到三百萬。期貨很小,更重要的是把適當(dāng)性投資者引導(dǎo)好、服務(wù)好,要把隱藏在開戶后面的很多工作做好。不管怎樣互聯(lián)網(wǎng)是一種思維和效率的提升。當(dāng)然背后的工作需要我們做好,適當(dāng)性投資的教育,對產(chǎn)品設(shè)計的識別,對風(fēng)險的把控等等,有時候互聯(lián)網(wǎng)模式的溝通肯定不如面對面。



七禾網(wǎng)24、有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)開戶、互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新,可能會導(dǎo)致期貨手續(xù)費進一步下降,您怎么看?格林大華如何應(yīng)對手續(xù)費進一步下降可能帶來的沖擊?


喬俊峰:我不主張再降費用,因為整個期貨行業(yè)目前的手續(xù)費已經(jīng)降得挺厲害了,再降費用不足以支撐整個行業(yè)的發(fā)展。一個好的期貨公司,要有一定的社會責(zé)任,不能為了自己,面對單個新客戶降手續(xù)費,對公司來說,得到的還是增多了,但對整個行業(yè)來說則是減少了,這不利于整個行業(yè)的發(fā)展,所以還得做有一個責(zé)任感的企業(yè)。當(dāng)然,任何事情有利有弊,某公司提出來手續(xù)費只加1分錢,這是在警醒大家轉(zhuǎn)型,警醒大家提升有效的服務(wù)。期貨公司連成本都護不住,好的人才就吸引不進來,因為跟其它行業(yè)沒法競爭。比如資產(chǎn)管理方面跟別人在同樣的環(huán)境中競爭,期貨公司培養(yǎng)的資管人才就容易流到其它類型的企業(yè)去。至于應(yīng)對手段,只能是提升服務(wù),提升資管水平,發(fā)揮總部平臺優(yōu)勢,各家公司靠自己應(yīng)對。



七禾網(wǎng)25、期貨行業(yè)內(nèi)的并購重組已不新鮮,有些公司新股東進入后因為種種原因?qū)е聝?nèi)耗,沒有把握大好的市場機會,另一些公司則依托新股東建立新的優(yōu)勢,站在新的起點迅速發(fā)展。格林期貨和大華期貨合并后的內(nèi)部融合情況如何?業(yè)務(wù)發(fā)展情況如何?


喬俊峰:我們內(nèi)部融合還是不錯的,將近兩年的時間,中高層幾乎沒有什么走的,整個系統(tǒng),客戶、制度等幾個層面基本都是無縫銜接。但我們的業(yè)務(wù)發(fā)展這兩年比較平穩(wěn),稍微有點不盡人意,老格林是老傳統(tǒng)的期貨商,老大華對行業(yè)認(rèn)識也不透,恰好趕上整個行業(yè)的變革,而我們對行業(yè)的領(lǐng)會不透徹,或者說我們轉(zhuǎn)型得不夠快,所以我們的發(fā)展還需要提速,需要穩(wěn)中有進吧!



七禾網(wǎng)26、現(xiàn)在資本市場比較火,創(chuàng)新制度比較活,期貨公司的發(fā)展空間也被打開了,您覺得期貨公司板塊會不會迎來新一輪的并購?


喬俊峰:發(fā)展到一定階段肯定需要并購,但目前我不會考慮并購期貨公司,買期貨公司對我來說沒有用,除非其它行業(yè)進入這個市場才需要并購期貨公司。目前期貨公司并購私募比并購期貨公司的價值更大。金融機構(gòu)核心是交易能力,現(xiàn)在資產(chǎn)管理的牌照放開了,私募都能做了。普通的期貨公司價值并不高,有可能家數(shù)要減少,甚至有個別的可能要關(guān)門。



七禾網(wǎng)27、美國從400多家期貨公司減少到了 74家,80%的市場份額被前20名期貨公司瓜分,您覺得在中國會不會也出現(xiàn)類似的情況?


喬俊峰:中國也會如此,因為只有進入寡頭壟斷后,市場才更有序,進入不了寡頭壟斷,市場就是無序的。中國的期貨行業(yè)應(yīng)該會出現(xiàn)寡頭壟斷,這是市場發(fā)展的趨勢。這兩年如果沒有交易所的返還,有的期貨公司早就關(guān)門了。現(xiàn)在大家都在搞資管,但資管不是誰都能搞好的,光一套平臺建設(shè)都要耗費很大的人力和財力,如果期貨公司定位不準(zhǔn),在這方面可能會有損失。



七禾網(wǎng)28、在政策引導(dǎo)創(chuàng)新的時代,在財富管理時代,在互聯(lián)網(wǎng)金融時代,在股市繁榮的時代,在商品期貨上市品種數(shù)量暴增的時代……。期貨公司可以走的路越來越多了,就您看來期貨公司可以走哪些可持續(xù)發(fā)展的道路?格林大華選擇哪條路?


喬俊峰:必須要有所為有所不為,要和自身的技術(shù)含量、成本付出是相匹配。現(xiàn)在期貨資產(chǎn)管理也好,期貨風(fēng)險管理也罷,最終要和產(chǎn)品結(jié)合起來,產(chǎn)品的設(shè)計能力和產(chǎn)品的運作能力應(yīng)是可持續(xù)的,這才是核心另一種是大賣場的思路,能夠提供一攬子服務(wù)和產(chǎn)品,這實際上是比前一條路還要難。終期貨公司需要走的是專業(yè)化的道路,結(jié)合自己特色的差異化的道路。我們目前是這兩種路并舉,有難度,但會努力推進。



七禾網(wǎng)29、在這個充滿機遇,又競爭激烈、快速優(yōu)勝劣汰的時代。哪些類型的大型期貨公司會越做越大?哪些類型的中型期貨公司能夠有效突圍?哪些類型的小型期貨公司能夠?qū)崿F(xiàn)逆襲?


喬俊峰:前段時間有一個國外的機構(gòu)專門調(diào)研未來有哪些證券公司能發(fā)展得更好,提出了四個要素,第一個是戰(zhàn)略,方向要清晰,第二個是機制,第三個是人才,第四個是風(fēng)控。不管是大型、中型還是小型的公司,都要做好這4件事。一定要想清楚,能把這四件事有效調(diào)節(jié),應(yīng)該是能夠逆襲的。當(dāng)然大型公司的機會可能更多一些,因為大型公司良性循環(huán)的能力、回旋的余地、重新選擇的機會更多一些。但從另一方面反過來講,小型公司更能選擇一些超常規(guī)的事情,更能做出一些顛覆性的東西。不過任何期貨公司,回到本質(zhì)來說,差別還不是太大,等于新一輪的競爭才剛剛開始,對所有公司來說都是更有利弊。



七禾網(wǎng)outdoorsmanagement.com

沈良訪談 唐正璐錄音整理

2015-5-13


    想要更便捷、更高效、更實時地了解高手訪談、交易心得、高手活動、交易培訓(xùn)、招聘信息、基金產(chǎn)品等,就關(guān)注我們的微信平臺吧,平臺號“www7hcncom”、中文名“七禾網(wǎng)絡(luò)”,或者直接登錄微信掃一掃以下二維碼:

微信二維碼新.png



責(zé)任編輯:劉健偉
Total:3123

【免責(zé)聲明】本文僅代表作者本人觀點,與本網(wǎng)站無關(guān)。本網(wǎng)站對文中陳述、觀點判斷保持中立,不對所包含內(nèi)容的準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保證。請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)全部責(zé)任。

本網(wǎng)站凡是注明“來源:七禾網(wǎng)”的文章均為七禾網(wǎng) outdoorsmanagement.com版權(quán)所有,相關(guān)網(wǎng)站或媒體若要轉(zhuǎn)載須經(jīng)七禾網(wǎng)同意0571-88212938,并注明出處。若本網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容涉及到其他媒體或公司的版權(quán),請聯(lián)系0571-88212938,我們將及時調(diào)整或刪除。

聯(lián)系我們

七禾研究中心負(fù)責(zé)人:劉健偉/翁建平
電話:0571-88212938
Email:57124514@qq.com

七禾科技中心負(fù)責(zé)人:李賀/相升澳
電話:15068166275
Email:1573338006@qq.com

七禾產(chǎn)業(yè)中心負(fù)責(zé)人:果圓/王婷
電話:18258198313

七禾研究員:唐正璐/李燁
電話:0571-88212938
Email:7hcn@163.com

七禾財富管理中心
電話:13732204374(微信同號)
電話:18657157586(微信同號)

七禾網(wǎng)

沈良宏觀

七禾調(diào)研

價值投資君

七禾網(wǎng)APP安卓&鴻蒙

七禾網(wǎng)APP蘋果

七禾網(wǎng)投顧平臺

傅海棠自媒體

沈良自媒體

? 七禾網(wǎng) 浙ICP備09012462號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802010119號 增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證[浙B2-20110481] 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證[浙字第05637號]

認(rèn)證聯(lián)盟

技術(shù)支持 本網(wǎng)法律顧問 曲峰律師 余楓梧律師 廣告合作 關(guān)于我們 鄭重聲明 業(yè)務(wù)公告

中期協(xié)“期媒投教聯(lián)盟”成員 、 中期協(xié)“金融科技委員會”委員單位