“當時是人人喊打，面子也沒有了?！盨T慧球(600556)前實際控制人顧國平在接受記者采訪時，如是評價自己在2016年經(jīng)歷一系列事件時的狀態(tài)。

在2016年1月，顧國平增持ST慧球的資管計劃出現(xiàn)爆倉，被市場稱為“A股大股東爆倉第一人”，隨后不久，他將ST慧球控股權轉讓給鮮言，并辭去ST慧球董事長一職，但與此同時，深圳市瑞萊嘉譽投資企業(yè)(有限合伙)開始從二級市場舉牌ST慧球。就此，瑞萊嘉譽和鮮言開始了一場奪殼戰(zhàn)，其中，鮮言一方炮制的“1001項奇葩議案”引起了監(jiān)管層以及市場的強烈關注。最終，涉事各方均遭處罰，顧國平也被證監(jiān)會采取終身證券市場禁入措施。

前述事件發(fā)生后的很長一段時間里，顧國平及其執(zhí)掌的上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術有限公司都處在“消失”狀態(tài)，但從去年開始，不少樓宇電梯里開始出現(xiàn)上海斐訊的廣告，這家公司在資本市場也開始“活躍”起來：上市公司綠庭投資(600695)此前遭遇上海炳通投資管理有限公司舉牌，在交易所問詢之下，上海炳通透露舉牌資金主要來源于向上海康斐的借款，而媒體層層深扒上?？奠澈螅l(fā)現(xiàn)在上?？奠抽g接持股的小股東中，出現(xiàn)了顧國平的身影；另一家上市公司*ST中絨(000982)早前透露擬購買上海斐訊的控股股權，而上海斐訊恰恰是顧國平曾經(jīng)計劃裝入ST慧球的標的公司。

顧國平和上海斐訊近兩年里發(fā)生了什么？顧國平目前在上海斐訊中是什么身份和職務？上海斐訊和*ST中絨、綠庭投資有何關系？已被采取證券市場禁入的顧國平，在上海炳通舉牌綠庭投資的事件中起了什么作用？針對這些市場聚焦的疑問，顧國平接受了證券時報記者的采訪。

證券時報記者：上海斐訊數(shù)據(jù)通信技術有限公司目前運營情況怎樣？

顧國平：上海斐訊目前運營良好，2015年、2016年、2017年，連續(xù)三年實現(xiàn)歸母凈利潤過億元，公司的資產(chǎn)負債率也持續(xù)保持在50%上下的水平。2016年受資本市場影響，業(yè)績出現(xiàn)了一定波動，經(jīng)過轉型調整，2017年公司經(jīng)營又重回增長軌道。

證券時報記者：你在公司的具體職務和角色是怎樣的？

顧國平：我是上海斐訊的創(chuàng)始人，目前不在上海斐訊擔任董事、監(jiān)事或高管的職務。我現(xiàn)在只抓第一線的產(chǎn)品、研發(fā)，其余涉及管理和決策的事項、流程，我均不參與。去年我們在研發(fā)創(chuàng)新方面取得了一些成績，斐訊獲得2017年“中國電子信息行業(yè)創(chuàng)新能力50強企業(yè)”。

證券時報記者：現(xiàn)在是否方便談ST慧球的事情？

顧國平：2013年的時候，斐訊經(jīng)過近五年初創(chuàng)發(fā)展，邁入高速成長期，公司業(yè)務向全球擴展，需要更多的資金、更廣泛的融資渠道來支撐業(yè)務發(fā)展，所以公司籌劃上市，由于IPO暫停，于是考慮借殼。當時我們和北生藥業(yè)(ST慧球的前身)以及另一家在上海的上市公司都談過，考慮到上海那家上市公司流程很慢，我們也需要在廣西布局，打開越南市場，所以選擇了北生藥業(yè)，結果第一次重組沒有獲通過。

后來經(jīng)歷一系列的嘗試連續(xù)受挫：增發(fā)沒有通過，且在二級市場購買股票遭遇股災，股價最大縮水幅度近八成，最后被平倉。為什么后來轉讓ST慧球的控制權？因為我不想再拿任何一筆錢去填ST慧球這個“無底洞”，對于這家經(jīng)歷多次重組、定增失敗的上市公司，我再也不想做任何參與(編者注：從2009年1月1日至2015年8月29日，ST慧球先后經(jīng)歷了1次破產(chǎn)重整，4次重大資產(chǎn)重組最終都告失敗)。

我打算轉讓ST慧球控制權的時候，有幾十家機構找過來，我們要求24小時內(nèi)付款，結果滿足條件的只有3家，鮮言最先支付了5000萬元定金。至于后面鮮言和瑞萊嘉譽的搶殼，其實那時候ST慧球已經(jīng)和我沒有關系了，我當時也發(fā)了公開聲明。

證券時報記者：怎么總結ST慧球這個事情？

顧國平：不懂資本市場加運氣不佳。在ST慧球這個事情上，我在“股災”期間加杠桿買股份是錯誤的，我的所有信息其實是透明的，而潛在交易對手的目的則很難判斷，后來證明人家(編者注：指當時入股ST慧球的股東陳建)是來賺錢的。被平倉是被動的突發(fā)情況，我還是實業(yè)思維，對于資本市場并不是很了解，缺乏資本市場運作經(jīng)驗和風險意識，對于平倉線沒有概念，另外，平時對股價漲跌不敏感，以至于出現(xiàn)此種窘境，我坦然接受。

(編者注：在2015年10月，ST慧球公告稱，自然人股東陳建持有公司股份合計1890萬股，占總股本的4.79%，取代和熙成長型2號基金成為公司第一大股東。隨后，顧國平數(shù)度以資管計劃方式增持ST慧球，并認定了實控人身份。2016年1月，顧國平遭遇強行平倉事件。)

證券時報記者：ST慧球這個事情對斐訊的影響有多大？

顧國平：2016年在資本市場失利以后，斐訊的營收從2015年的100多億元直接下滑到了40億元，壓力很大，市場都覺得我們不行了。當時是人人喊打，面子也沒有了，幾乎所有東西都賣完了，包括股權、房產(chǎn)等，共計出售28億元用于償還債務。同時我們砍掉了兩大塊業(yè)務：手機業(yè)務和智慧城市。當時手機業(yè)務板塊的出貨量還是很大的，這個板塊的人員從1200人減到了700人，有500人轉做其他業(yè)務；智慧城市這塊業(yè)務一個簽單就是十幾億元甚至更高，其實毛利率還可以，但是對現(xiàn)金流要求很高，這個業(yè)務我們也忍痛割掉了。另外受到影響的還有數(shù)據(jù)中心業(yè)務，原來我們是自己拿土地、蓋房子，現(xiàn)在轉化了思路，變?yōu)樽夥孔幼鰯?shù)據(jù)中心。

證券時報記者：斐訊經(jīng)營情況恢復靠的是什么？

顧國平：斐訊首先靠智能家居、區(qū)塊鏈業(yè)務打了個翻身仗，現(xiàn)在回頭看，我活過來了，覺得還好當時有這么個大敗仗，沒有這個大敗仗，我肯定不會讓自己站在風險意識的前端，并開始著手調整業(yè)務。2016年中，斐訊進行智慧家庭戰(zhàn)略轉型至關重要，斐訊將業(yè)務集中在家庭網(wǎng)絡、智能硬件、家庭自動化以及關愛個人和家庭健康的個性化產(chǎn)品和云服務上，2017年斐訊路由器占市場同類產(chǎn)品銷售額比例超過30%，在高端路由器市場份額占比超過75%，這兩個數(shù)據(jù)在業(yè)內(nèi)領先也是很說明公司實力。同時，斐訊深耕西南市場，確立上海、成都雙總部布局。

第二靠人才和團隊，我本人是做產(chǎn)品研發(fā)出身，公司也非常重視研發(fā)人才儲備。目前公司研發(fā)技術人員占總員工人數(shù)的55%，全部為本科及以上學歷，其中碩士以上學歷的為30%、博士以上學歷的為5%，他們很多來自于華為、思科等國內(nèi)外知名企業(yè)。

第三靠技術創(chuàng)新能力和行業(yè)前瞻性。2016年我每天都在研究區(qū)塊鏈，去年因為比特幣暴漲，區(qū)塊鏈概念熱起來了，其實這里面有投資價值和投機價值，投機價值很大的時候很多人涌進來，泡沫會破裂，但不代表投資價值沒有了，我個人認為這是有意義的地方。

證券時報記者：斐訊的區(qū)塊鏈業(yè)務是什么？

顧國平：我們的區(qū)塊鏈，理解起來就是共享經(jīng)濟，把你家里的帶寬共享出來。2016低谷期時斐訊就一直在學習和研究這個領域，可以說斐訊的實業(yè)基礎、技術能力和全球數(shù)據(jù)中心布局為斐訊進軍區(qū)塊鏈打下了基礎。2018年1月，斐訊推出了基于區(qū)塊鏈技術的產(chǎn)品——天天鏈N1，鼓勵用戶分享閑置資源，獲取區(qū)塊鏈數(shù)字資產(chǎn)，并通過后續(xù)推出的區(qū)塊鏈應用，兌換大容量存儲服務、網(wǎng)絡加速服務、數(shù)字娛樂服務等一系列斐訊生態(tài)鏈服務。將閑置存儲資產(chǎn)變成生產(chǎn)資本，實現(xiàn)點對點的資源共享，生活方面與經(jīng)濟方面同時受益。

證券時報記者：那么，斐訊的數(shù)據(jù)中心業(yè)務現(xiàn)狀如何？

顧國平：我們在上海有兩個數(shù)據(jù)中心，其中一個有600個機柜，還有一個有4400個機柜，公司在廣西、遵義、重慶、成都、麗江都有布局，為了發(fā)展全球業(yè)務，斐訊在德國慕尼黑和美國舊金山、中國香港也進行了布局。

證券時報記者：上海炳通舉牌綠庭投資，是想把斐訊裝入綠庭投資嗎？

顧國平：康斐是四川斐訊數(shù)據(jù)通信技術有限公司的子公司，因為資金需求，又加上有熟人關系，在上海炳通舉牌這個事情上確實存在資金借貸關系，相關問題已經(jīng)按照交易所的問詢要求回答公告了。至于有人覺得炳通在搶殼，或者是因為這個借貸的種種關系，而在這個階段一定說我是“幕后策劃或者這個事件是我的個人意愿”，純屬主觀判斷。

證券時報記者：*ST中絨之前計劃重組上海斐訊，后來又停止了，這個事情是怎么回事？

顧國平：之前有過上海斐訊部分資產(chǎn)注入*ST中絨的計劃，但是這個方案下一步還做不做，現(xiàn)在還不確定。

(編者注：*ST中絨曾于2017年初推進重大資產(chǎn)重組事項，其中一項為購買上海斐訊的控股股權。*ST中絨隨后又表示，上海斐訊的主要股東所涉及的訴訟糾紛，導致公司部分股權尚處在被司法凍結的狀態(tài)，相關事項需要進一步論證。)

證券時報記者：你現(xiàn)在被采取終身證券市場禁入措施，會不會影響斐訊的業(yè)務發(fā)展和之后可能的資本化運作？

顧國平：在資本市場我栽過大跟頭，也被市場好好地上了一堂課。這個事情要恢復(到正常狀態(tài))確實有難度。我曾經(jīng)是個“壞孩子”的形象，但我仍然希望通過學習成績來證明自己是好孩子，而這個成績就是公司的經(jīng)營業(yè)績和對市場的貢獻。斐訊也在積極并大力拓展體育及相關社會公益事業(yè)，這一塊不在這時候重點說了，以后大家都會看到。今后，我希望我本人只在我喜愛的領域沉下心來，并且專注產(chǎn)品的研發(fā)、更新等，而斐訊的資本化運作將交由專業(yè)的券商、律師和會計師團隊負責。