520當(dāng)天，陳思誠(chéng)和佟麗婭離婚了！

同日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴宣布卸任CEO一職，字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任，網(wǎng)友稱這是史上最貴的“520禮物”！

38歲，為何此時(shí)卸任CEO？

張一鳴

張一鳴出生于1983年，如今年僅38歲，他一手締造了字節(jié)帝國(guó)——無(wú)論今日頭條、內(nèi)涵段子還是抖音、火山小視頻皆是爆款。

字節(jié)跳動(dòng)的高管，曾用“恐怖”來(lái)形容張一鳴。

“他真的像機(jī)器一樣在工作。”平時(shí)不打牌、不看碟，張一鳴像馴化算法一樣調(diào)試自己，甚至可以為了公司業(yè)務(wù)每周準(zhǔn)時(shí)玩游戲，也可以為了降低決策成本，批量買下100件T恤，連吃飯也只在相對(duì)有限的菜品中挑選。

就是這么一個(gè)工作狂，事業(yè)年齡正如日中天，為什么選擇此時(shí)卸任？

張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。因此，張一鳴決定放下公司日常管理，聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要事項(xiàng)，計(jì)劃“相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能”。

這讓人想到了前不久才卸任拼多多董事長(zhǎng)的黃崢，兩人卸任理由極其相似，唯一不同的是拼多多已上市。和黃崢類似，此次張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO的另一個(gè)原因，也是希望能從繁雜的企業(yè)事務(wù)管理中脫身，聚焦自身學(xué)習(xí)和提升。

張一鳴稱，“已經(jīng)沒有時(shí)間學(xué)習(xí)了”。此外，他稱自己不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，“我也不是很擅長(zhǎng)社交，我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來(lái)減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。”字節(jié)跳動(dòng)正在探索教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新的公益項(xiàng)目，“我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。”張一鳴在全員信中說(shuō)。

不過，即便張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，其目前仍擔(dān)任數(shù)家字節(jié)系公司法定代表人、高管，包括北京字節(jié)跳動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京字跳網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、北京石貝科技有限公司、天津字節(jié)跳動(dòng)管理咨詢有限公司等。而梁汝波擔(dān)任法人的多數(shù)公司也由字節(jié)跳動(dòng)有限公司間接或直接全資控股。

根據(jù)企查查，目前張一鳴總股權(quán)比例為97.82%，也就是說(shuō)，張一鳴仍是字節(jié)跳動(dòng)帝國(guó)背后的實(shí)控人。

繼任者梁汝波是誰(shuí)？

為什么選擇梁汝波作為接班人，張一鳴表示，梁汝波是改進(jìn)公司日常管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選，“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的”。

梁汝波

據(jù)公開資料顯示，梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)伙伴。

2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)。此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個(gè)重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號(hào)、廣告系統(tǒng)和用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)等。

2016年起，梁汝波負(fù)責(zé)飛書和效率工程，飛書作為一個(gè)企業(yè)溝通與協(xié)作平臺(tái)，先應(yīng)用于字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部，后對(duì)外開放。

2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作，推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。過去一年，字節(jié)跳動(dòng)全球員工數(shù)從6萬(wàn)人增長(zhǎng)至10萬(wàn)人。

早期創(chuàng)業(yè)合照

最新一次關(guān)于梁汝波的公開報(bào)道是在4月份：4月30日晚間，字節(jié)跳動(dòng)HR負(fù)責(zé)人梁汝波發(fā)布內(nèi)部信，宣布現(xiàn)任字節(jié)跳動(dòng)CFO周受資將兼任TikTok CEO一職。

張一鳴全員信中透露，張一鳴和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動(dòng)CEO職責(zé)的過渡交接。

梁汝波在內(nèi)部郵件中稱，“過去這些年，我從做用戶產(chǎn)品，到后來(lái)打造企業(yè)產(chǎn)品，再到負(fù)責(zé)人力與管理工作，一直覺得很幸運(yùn)能扎根技術(shù)、產(chǎn)品和管理，因?yàn)橛幸圾Q在前面處理很多困難、突發(fā)的工作?，F(xiàn)在為了公司更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要一鳴從日常管理里抽身出來(lái)，專注在對(duì)公司發(fā)展不緊急但很重要的工作上，創(chuàng)造更大可能，所以由我來(lái)接替他承擔(dān)CEO的職責(zé)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，壓力很大?！?/p>

何時(shí)上市，"懸念"仍然無(wú)解

張一鳴卸任后，留下的最大懸念莫過于，字節(jié)跳動(dòng)何時(shí)上市？

從去年下半年開始，關(guān)于字節(jié)跳動(dòng)上市的傳聞一直不斷。

去年10月，有媒體稱字節(jié)跳動(dòng)擬推抖音單獨(dú)赴港上市，并已與投行溝通承銷事宜。對(duì)此字節(jié)跳動(dòng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，在考慮部分業(yè)務(wù)上市計(jì)劃，但還沒有最后確定。

今年3月31日，據(jù)路透社報(bào)道，字節(jié)跳動(dòng)正在商討抖音在紐約或香港上市的可能性。4月1日，《南華早報(bào)》報(bào)道，對(duì)私募股權(quán)投資者來(lái)說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)的估值正接近4000億美元。此外，字節(jié)跳動(dòng)還一直考慮將今日頭條等中國(guó)業(yè)務(wù)在港交所或科創(chuàng)板上市。半個(gè)月之后，中國(guó)證券報(bào)援引消息人士稱，字節(jié)跳動(dòng)向港交所提交了承銷商聘用函，啟動(dòng)了赴港上市流程，估值約4000億美元。

截至目前，字節(jié)跳動(dòng)一共完成8輪融資，累計(jì)完成超70億美元融資，紅杉資本中國(guó)、軟銀愿景基金、云峰基金、KKR是其重要股東。而最近一次融資傳聞發(fā)生在去年年底，有媒體報(bào)道，美國(guó)私募股權(quán)公司紅杉資本(Sequoia Capital)和KKR&Co正在牽頭字節(jié)跳動(dòng)的最新一輪融資，這輪融資的目標(biāo)是籌集20億美元資金，對(duì)后者的估值達(dá)到1800億美元。僅以此次融資計(jì)算，字節(jié)跳動(dòng)的估值已超過1萬(wàn)億人民幣。

直到今年4月，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布公告：暫不具備上市條件目前無(wú)上市計(jì)劃。

公開資料顯示，字節(jié)跳動(dòng)成立于2012年3月，旗下?lián)碛薪袢疹^條、抖音、西瓜視頻多款熱門應(yīng)用。根據(jù)胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》，字節(jié)跳動(dòng)企業(yè)估值5600億元，排名全球第二，估值僅次于螞蟻集團(tuán)。

據(jù)報(bào)道，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭正試圖將抖音和今日頭條等中國(guó)業(yè)務(wù)的廣告收入從2020年的1830億元增加到今年的2600億元(400億美元)。該公司還計(jì)劃將電子商務(wù)總商品價(jià)值從去年的1700億元提高到6000億元。抖音的目標(biāo)日活躍用戶為6.8億，而3月份時(shí)約為6.1 - 6.2億。

TikTok數(shù)據(jù)也一直處于增長(zhǎng)狀態(tài)。據(jù)Sensor Tower 商店情報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2021年3月抖音及其海外版TikTok以5800萬(wàn)下載量，繼續(xù)蟬聯(lián)全球移動(dòng)應(yīng)用（非游戲）下載榜冠軍。其中，抖音的下載量占11%，TikTok美國(guó)市場(chǎng)的下載量占比為10%。

內(nèi)部信曝光：過去幾年都在“吃老本”！

內(nèi)部全員信全文：這幾個(gè)月，有不少同學(xué)問我怎么從今年開始沒有更新雙月OKR。實(shí)話說(shuō)，對(duì)去年關(guān)于探索遠(yuǎn)景新戰(zhàn)略、研究組織和管理、提升社會(huì)責(zé)任的三個(gè)年度OKR，我覺得都挺不滿意的。所以從新年假期，我就在思考雙月的，一年的，更長(zhǎng)期的OKR，如何不僅僅是線性延伸。我有一個(gè)不一樣的想法。我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期重要的事情上去。

我們有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻上進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。在畢業(yè)之后到字節(jié)成立之初，我自學(xué)了很多東西和思考了許多的問題，比如如何更有效的分發(fā)信息，如何把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合，如何把公司當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來(lái)改進(jìn)等。這些思考對(duì)字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)立發(fā)展都有幫助，而創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷又豐富和驗(yàn)證了思考。雖然現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間，我們是否能不停留于此，能夠不只是業(yè)務(wù)變大，而且變得更有創(chuàng)造力和富有意義，踐行“激發(fā)創(chuàng)造，豐富生活”的使命。

持續(xù)的深度思考和大膽的想象是創(chuàng)新成果得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。但大家更容易關(guān)注商業(yè)模式的變化和品牌渠道的更新，很少注意到技術(shù)變革已經(jīng)在醞釀中。只有少數(shù)人能夠洞察未來(lái)，創(chuàng)造趨勢(shì)?，F(xiàn)在電動(dòng)車行業(yè)如火如荼，多數(shù)人可能記不起來(lái)特斯拉18年前就創(chuàng)立了，當(dāng)時(shí)用筆記本電池來(lái)做原型嘗試。很多人知道Mac的軟件包管理工具是HomeBrew，但是比較少人知道上世紀(jì)70年代，極客們就在HomeBrew Club展示和討論Apple I和其它一些個(gè)人電腦原型。虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對(duì)人類生活的影響都已現(xiàn)黎明之曙光，這些需要我們突破業(yè)務(wù)的慣性去探索。同時(shí)科技對(duì)社會(huì)的影響也越來(lái)越大，我們要持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

7周年年會(huì)的時(shí)候，我和大家分享了《愛麗絲夢(mèng)游仙境》中的一個(gè)句子——“有時(shí)候早餐前，我已經(jīng)相信六件看似不可能的事會(huì)發(fā)生了”。我很喜歡思考理論上可能存在，但是現(xiàn)實(shí)中尚未發(fā)生的事情。我的簽名檔一直是喜歡發(fā)呆，我所說(shuō)的發(fā)呆，不是放空，是自己思考一些非常無(wú)邊無(wú)際和少有人討論的點(diǎn)子。但在忙碌的工作中，越來(lái)越多的情況是，很多事情在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)發(fā)生，但我并不知道。我感覺過去幾年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)的閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì)上也難以跟上進(jìn)展。

三年前，我跟一些創(chuàng)業(yè)者做了一個(gè)分享，核心是說(shuō)CEO要避免一個(gè)普遍的負(fù)規(guī)模效應(yīng)——當(dāng)業(yè)務(wù)和組織變復(fù)雜規(guī)模變大的時(shí)候，作為中心節(jié)點(diǎn)的CEO容易陷入被動(dòng)：每天要聽很多匯報(bào)總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以最近半年，我逐漸形成這個(gè)想法，對(duì)自己的狀態(tài)做一個(gè)調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時(shí)，公司在社會(huì)責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項(xiàng)目也持續(xù)探索中，我個(gè)人也有些投入，我還有更多想法，希望能更深度參與。

與此同時(shí)，公司當(dāng)下還有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合適的人來(lái)改進(jìn)日常管理，保障公司的健康發(fā)展。我不是傳統(tǒng)意義上的成熟管理者，我也不是很擅長(zhǎng)社交，我更喜歡研究組織和市場(chǎng)原理來(lái)減少管理，喜歡自己上網(wǎng)、看書、聽歌、發(fā)呆。3月份的時(shí)候，我在小范圍討論了這個(gè)想法，并提議讓汝波來(lái)接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提議。汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司了。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，飛書和效率工程負(fù)責(zé)人，集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作。公司創(chuàng)立以來(lái)，從采購(gòu)安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的。未來(lái)半年，我們兩個(gè)會(huì)一起工作，確保在年底時(shí)把交接工作做好。請(qǐng)大家支持好新CEO汝波的工作！

幾年前在一次旅途中，我發(fā)了個(gè)朋友圈說(shuō)：旅行的部分意義在于時(shí)空切換，更容易把主體當(dāng)作客體， 審視自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦遠(yuǎn)景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等長(zhǎng)期的事情之外，我也能更容易從外部視角來(lái)觀察公司。在公司2012年的商業(yè)計(jì)劃書中，我對(duì)團(tuán)隊(duì)說(shuō)，希望大家把創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)作同行去欣賞風(fēng)景的旅行。希望大家支持我在這旅行中的“旅行”。

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