重磅，微軟人事大變動！“第一號人物”誕生！

近日，微軟宣布董事會已全票通過 CEO 薩提亞納德拉 (Satya Nadella) 擔(dān)任新任董事長，他將接替獨立董事約翰湯普森 (John Thompson) 。這次人事變動，是20年來微軟董事長第一次兼任CEO，這是繼比爾蓋茨之后的第一號人物，這也證明了納德拉在過去七年里取得的成功，使微軟在技術(shù)和業(yè)務(wù)上更加突出。

在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟股價上漲逾600%，成為僅次于蘋果的第二大市值公司。

那么，誰是納德拉？

納德拉是微軟最大的個人股東之一，持有該公司160多萬股股票，價值超4億美元。

2018年4月，入選《時代周刊》2018全球最具影響力人物榜單。 

2019年9月，薩提亞·納德拉被評為全球科技業(yè)最鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者，排名第三。

2019年11月22日，名列2019《財富》年度商業(yè)人物榜單第1位。

1967年，納德拉出生于印度第六大城市海德拉巴德，并在印度的班加羅爾大學(xué)獲得了電子和通信的工程學(xué)士學(xué)位，隨后前往美國留學(xué)，在威斯康辛大學(xué)攻讀計算機碩士，后來在芝加哥大學(xué)攻讀MBA。

納德拉在1992年加入微軟，曾經(jīng)在微軟的商業(yè)解決方案部門(MBS)負(fù)責(zé)過Dynamics ERP業(yè)務(wù)，并主導(dǎo)了Dynamics CRM以及Office小企業(yè)產(chǎn)品線的開發(fā)；他還在微軟從軟件公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和云計算公司的過程中扮演了重要的角色，親自帶領(lǐng)過 MSN、搜索和廣告平臺的開發(fā)工作，并從2011年開始領(lǐng)導(dǎo)微軟價值高達190億美元的服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)部門。

2014年2月，微軟宣布，比爾蓋茨不再擔(dān)任微軟董事長，由技術(shù)顧問約翰湯普森接任，同時微軟宣布納德拉為 CEO，成為微軟歷史上第三位CEO時，他的大名才被世人知曉。

比爾·蓋茨這樣評價納德拉：薩蒂亞·納德拉是一個成熟的領(lǐng)導(dǎo)者，具有卓越的工程技術(shù)才能和商業(yè)運營能力，能團結(jié)周邊的人一起工作，他知道如何利用技術(shù)去改變微軟，知道如何領(lǐng)導(dǎo)微軟繼續(xù)擴展和產(chǎn)品創(chuàng)新與增長。

7年，讓微軟重登巔峰！

2014年的微軟已經(jīng)是一個日漸沒落的帝國，當(dāng)時，科技行業(yè)已經(jīng)從桌面電腦轉(zhuǎn)向智能手機。整個市場的格局已經(jīng)發(fā)生變化：個人計算機出貨量每季度只有約7000萬臺，而同期智能手機出貨量已經(jīng)超過3.5億部。作為PC時代的王者，微軟已經(jīng)錯失移動時代的機遇。

曾長期被視為藍(lán)籌股的微軟股票，一直處于低迷狀態(tài)。2000年-2013年期間，從巔峰時期的6000億美元市值一路縮水下滑，最終只有不到3000億美元的市值，不及2000年輝煌時期的一半。而蘋果和Google的股價正連創(chuàng)紀(jì)錄。

加入這家公司25年后，當(dāng)時，納德拉心里有一個聲音無比清晰——“我們落后了”。在就職演說當(dāng)天，納德拉第一次以CEO的身份這樣說：“我們的行業(yè)不尊重傳統(tǒng)，只崇尚創(chuàng)新?！?/p>

他上任之后首先提出了 "移動為先、云為先" 的戰(zhàn)略。

◆果斷砍掉沒有優(yōu)勢甚至已成負(fù)累的業(yè)務(wù)板塊，出售諾基亞業(yè)務(wù)；

◆將資金（全球各地建數(shù)據(jù)中心）、人力等全部“彈藥”集中于此；

◆鋪設(shè)云場景，262億美金收購LinkedIn，將海量商業(yè)用戶引向云；

◆組織架構(gòu)上理順關(guān)系，Windows優(yōu)先級下降，把云升至最高級；

云業(yè)務(wù)是納德拉帶領(lǐng)微軟走向重生的關(guān)鍵。納德拉在自傳里總結(jié)：“云業(yè)務(wù)讓我得到一系列以后要謹(jǐn)記在心的經(jīng)驗，其中，最重要的一條就是：領(lǐng)導(dǎo)者必須同時看到外部的機會和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知前率先反應(yīng)，搶占先機。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會決定他在行業(yè)中的資歷?！?/p>

后來伴隨著云計算、人工智能、IoT 等技術(shù)的發(fā)展，他又提出了 Intelligent Cloud & Intelligent Edge 的概念，并且將微軟使命重新定義為：予力全球每一人、每一組織，成就不凡。

從業(yè)務(wù)上來說，納德拉上任之后，在繼續(xù)發(fā)展原有 Windows、Office、Xbox、Surface 等業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，大力發(fā)展 Azure 云服務(wù)、Hololens AR 眼鏡、Microsoft 365、Microsoft Dynamics 以及 Microsoft Teams 等新業(yè)務(wù)，并取得良好收效。

其中納德拉尤其著力是 Azure 云服務(wù)。在他上任之初，就通過電子郵件方式向微軟全體員工闡釋了”云為先“的戰(zhàn)略；后來的事實證明，Nadella 的云戰(zhàn)略方向是正確的，Azure 也確實給微軟帶來了新的增長活力，在全球云市場的份額也在不斷提升。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu) Gartner 發(fā)布的 2020 年全球云計算 IaaS 市場調(diào)研數(shù)據(jù)，微軟的市場份額為 19.7%，排名第二。

2020財年，微軟的云計算業(yè)務(wù)收入達到483.66億美元，首次超過了個人電腦業(yè)務(wù)的營收規(guī)模，同比增速仍達到24%。云計算業(yè)務(wù)增加了微軟的成長性、穩(wěn)定性，且盈利能力也持續(xù)改善，微軟的運營利潤率已經(jīng)從2015年低點的30%上升至當(dāng)前的37%，營收增速亦回升至雙位數(shù)水平，而這也是二級市場給予其高估值的主要原因。

另外，開源也是微軟最終要的戰(zhàn)略之一。在納德拉之前的鮑爾默時代，微軟對開源軟件的態(tài)度是排斥的，鮑爾默曾有一句被人廣為詬病的名言，「開源軟件如 Linux 是知識產(chǎn)權(quán)的‘癌癥’，GPL 使用許可證是‘病毒’」。此后很長一段時間，大家聊開源吐槽微軟，都難免把這句話拿出來曬一曬。

也可能是出身工程師的緣故，納德拉對開源的態(tài)度截然不同，曾在一次活動中說出過「Microsoft Love Linux」這樣的話，當(dāng)時可以說驚掉了一地下巴。

納德拉 2014 年 2 月出任微軟 CEO，之后不久，微軟就首次在 GitHub 上開設(shè)了賬戶，并在當(dāng)年10月宣布了 .NET 的開源。之后，微軟又相繼開源了 Chakra JavaScript 引擎、跨平臺源代碼編輯器 Visual Studio Code、任務(wù)自動化和配置管理框架 PowerShell、軟件開發(fā)工具包 Xamarin、深度學(xué)習(xí)開源工具包 CNTK 等一系列重大項目。同時，微軟還積極擁抱 Linux，讓 Windows 原生支持 Ubuntu Linux Bash，這意味著 Windows 開始進行操作系統(tǒng)級別的開放。

這一大批開放策略，對于鮑爾默時代將 Windows 視作最后護城河的微軟來說，是不可想象的。

值得一提的是，在納德拉接任微軟 CEO 之時，微軟公司的市值不足 3000 億美元，到 2019 年 7 月，微軟市值突破一萬億美元；而到如今，微軟的市值再次達到新高度，達到 1.96 萬億美元，接近兩萬億美元。

根據(jù)此前微軟公布的2021年第三季度財報顯示，該公司第三季度營收為417.06億美元，與去年同期的350.21億美元相比增長19%；凈利潤為154.57億美元，與去年同期的凈利潤107.52億美元相比增長44%。其中，微軟生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程部門的營收為135.52億美元，比去年同期的117.43億美元增長15%；智能云部門的營收為151.18億美元，比去年同期的122.81億美元增長23%。

而在這份財報公布后，對于未來展望薩提亞·納德拉曾表示，“疫情爆發(fā)一年多來，數(shù)字曲線并未放緩，而是正在加速，而這僅僅是個開始。我們正在為未來十年打造云服務(wù)，擴大我們的潛在市場，并在技術(shù)堆棧的每一層都進行創(chuàng)新，以幫助客戶變得有彈性和進行轉(zhuǎn)型?！?/p>

微軟領(lǐng)導(dǎo)力的三原則

納德拉認(rèn)為，現(xiàn)實生活中永遠(yuǎn)存在著各種限制，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是要鼓舞大家克服各種限制、解決問題，“make things happen（有所作為）”。

納德拉在書中提出了微軟領(lǐng)導(dǎo)力的三原則：

一是讓事情變得簡單、清晰。在工作中會有各種噪音，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是要分辨噪音中的真信號，抓住事物的本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡單化。納德拉說他不想知道誰是屋子里最聰明的人，他想知道的是誰能把智慧帶入工作，建立起團隊的深入共享理解、制定行動的方向。

二是領(lǐng)導(dǎo)者要能在團隊和公司內(nèi)外部激發(fā)正能量。領(lǐng)導(dǎo)者要能激發(fā)樂觀的態(tài)度、創(chuàng)意創(chuàng)造力、共享的承諾，以及無論在好時光還是在壞時候都能成長。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造讓每一個人都能做到最好的工作環(huán)境，讓組織和團隊每一天都更強壯。

三是要找到方法、實現(xiàn)成功，“make things happen（有所作為）”。這意味著找到人們喜歡的創(chuàng)新，并激發(fā)員工據(jù)此工作，在長期成功與短期獲勝之間找到平衡，以及在找解決方案的時候更具全球化思維、更少受思維的限制。

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