每一個(gè)皇帝都是妻妾成群,只要在性生活方面不淫亂宮廷的,就算是好皇帝了;每一個(gè)商人都是唯利是圖,只要在利潤(rùn)分配方面能夠善待員工的,就算是好老板了;每一個(gè)交易者都會(huì)犯錯(cuò)誤,誰(shuí)犯的錯(cuò)誤小、犯的錯(cuò)誤少,就算是高手了。 世上沒(méi)有完美,所有的優(yōu)勢(shì)都是比較出來(lái)的。 某個(gè)人,在某方面表現(xiàn)得厲害,是因?yàn)樗约涸谶@方面有點(diǎn)本事,比自己的其他方面更突出一些,而更重要的是因?yàn)榱硪粋€(gè)人或另一群人在這方面都比他差。 交易者首先應(yīng)從自身角度做一個(gè)初步比較。一是比較一下自己是做交易更賺錢(qián)還是做其他工作更賺錢(qián),是更容易做好交易,還是更容易做好其他工作;二是比較一下自己的交易水平現(xiàn)在和過(guò)去相比,有沒(méi)有進(jìn)步,以后能不能比現(xiàn)在做得更好。 然后,交易者再?gòu)暮蛣e人比較的層面做一個(gè)比較。期貨交易是對(duì)抗性、博弈性很強(qiáng)的行為,博弈雙方水平的高下高度影響盈虧的結(jié)果。交易者一要比較自己是否比其他交易者更厲害,能否在對(duì)抗中“打敗”對(duì)手;二是自己在哪幾個(gè)具體的層面比別人更優(yōu)秀,比如是技術(shù)分析水平高、是基本面分析水平高、是資金管理水平高、是電腦軟件應(yīng)用水平高、是交易心態(tài)好、是紀(jì)律性強(qiáng)、是更加勤奮努力、是領(lǐng)悟力強(qiáng)、是盤(pán)感好、是經(jīng)驗(yàn)豐富、是資金規(guī)模大……比較出來(lái)之后,要盡量避開(kāi)別人的鋒芒,充分展示自己的長(zhǎng)處。 最后,到了具體交易執(zhí)行的層面,交易者還有很多東西要去比較、選擇、優(yōu)化完善。 比如交易系統(tǒng)的比較。用相對(duì)客觀的系統(tǒng)化交易,還是相對(duì)主觀的靈活性交易,還是兩者結(jié)合?不同的交易系統(tǒng),哪一個(gè)盈利能力更強(qiáng),哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平更低,哪一個(gè)資金曲線更平穩(wěn)? 比如交易品種的比較。哪些品種流動(dòng)性足夠大、哪些品種波動(dòng)率足夠大,哪些品種適合做短線,哪些品種適合做中長(zhǎng)線,哪些品種技術(shù)分析更有效,哪些品種基本面分析更有效,哪些品種受外盤(pán)影響大,哪些品種受政策影響大?另外,還要比較同一套交易策略,哪些個(gè)品種收益表現(xiàn)更好一些? 比如交易手段的比較。電腦全自動(dòng)交易、半自動(dòng)交易、全手動(dòng)交易,哪一個(gè)更適合自己、更適合自己的交易方法?哪一個(gè)點(diǎn)差更少、對(duì)市場(chǎng)影響更小、更容易執(zhí)行? 比如不同的資金管理模式的比較。交易者適合重倉(cāng)還是輕倉(cāng)?固定倉(cāng)位設(shè)計(jì)還是加減倉(cāng)設(shè)計(jì)?永久持倉(cāng)設(shè)計(jì)還是可以空倉(cāng)?堅(jiān)決不過(guò)夜還是可以隔夜?單筆最大虧損和賬戶一個(gè)階段最大回撤設(shè)為多少比較合適? 比較之后,要明確自己適合做交易,要知道自己在交易方面哪些地方比別人有優(yōu)勢(shì),要知道自己適合做哪幾種交易模式,適合做哪些類(lèi)型的行情,適合做哪些品種,適合用怎樣的手段交易……就能把自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái),讓優(yōu)勢(shì)為你賺錢(qián),讓劣勢(shì)盡量讓路。 比如我自認(rèn)為做交易可以做好,但不是自己最擅長(zhǎng)的,因此我并沒(méi)有把交易當(dāng)做自己最主要的工作。我認(rèn)為自己適合做完全客觀的系統(tǒng)化交易,適合做和外盤(pán)關(guān)聯(lián)度較低的品種,擅長(zhǎng)K線形態(tài)分析,適合做波段和頻率較低的短線,因此,我就以此為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)發(fā)了幾套自己認(rèn)可的交易系統(tǒng)。我還在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn),自己的交易心態(tài)不好,執(zhí)行紀(jì)律不嚴(yán)明,因此我自己就不下單,找人執(zhí)行我的系統(tǒng)。 雜談?wù)?/P> 沈良:期貨中國(guó)網(wǎng)outdoorsmanagement.com總編 期貨中國(guó)網(wǎng)-股指期貨/商品期貨投資自由之路 責(zé)任編輯:翁建平 |
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