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沈良《時(shí)間財(cái)富》14:增加財(cái)富的四個(gè)途徑

最新高手視頻! 七禾網(wǎng) 時(shí)間:2011-11-02 11:27:55 來源:期貨中國

增加財(cái)富的四個(gè)途徑

任何一個(gè)個(gè)體要增加財(cái)富一般來說有四個(gè)途徑,1、增加自己單位時(shí)間的價(jià)值, 2、付出更多創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間,3、占有更多的別人創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間,4、提升可占有的其他人的時(shí)間價(jià)值。

1、付出更多創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間。同一個(gè)人,同樣的勞動狀態(tài),一天工作10個(gè)小時(shí)創(chuàng)造的財(cái)富總量是工作5個(gè)小時(shí)創(chuàng)造的兩倍,在合理的分配體系下他能夠獲得的財(cái)富也會更多一些。一個(gè)普通人想要獲取更多財(cái)富,付出更多勞動時(shí)間這種方式是最直接的,也是首先要去做的。只不過依靠更多時(shí)間付出增加財(cái)富的方法有邊際效應(yīng),因?yàn)橐粋€(gè)人每一天用于工作的時(shí)間是有限的,一輩子用于工作的時(shí)間也是有限的。如果時(shí)間效率不提高,即便是用盡了所可用于勞動的時(shí)間,增加的財(cái)富也是不多的。雖然增加時(shí)間付出是首要的,但相對來說,提高時(shí)間效率要比增加時(shí)間付出更有意義。成功者不但延長了時(shí)間付出還提高了時(shí)間效率,所以走向富裕、變得不凡,而普通人只是延長了時(shí)間而沒有(或很少)提高效率,所以依然貧困或仍舊平凡。

2、增加自己單位時(shí)間的價(jià)值。有些人一個(gè)小時(shí)的勞動時(shí)間價(jià)值10元,有些人價(jià)值100元,較少的人可以做到價(jià)值1000元、1萬元,極個(gè)別人甚至可以做到價(jià)值10萬元。同樣的一個(gè)小時(shí),其價(jià)值是有彈性的,更是有升值空間的。智慧、知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)、效率的提高有助于單位時(shí)間價(jià)值的提高。對想要讓財(cái)富較快增長的人來說,想辦法提高時(shí)間效率是早期最可行的方法(中晚期最可行的方法是想辦法占用別人的時(shí)間,提高別人的時(shí)間效率)。

3、占有更多的別人創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間。一個(gè)人再怎么厲害,個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富的能力始終是有限的,想要占有更多的財(cái)富,只有通過占有別人的勞動時(shí)間來完成。假設(shè)勞動者的勞動效率相當(dāng),100個(gè)人每天8小時(shí)的勞動時(shí)間和10個(gè)人每天12小時(shí)的勞動時(shí)間,所創(chuàng)造的財(cái)富必然都大于10個(gè)人每天8小時(shí)的勞動時(shí)間。占用更多的別人的創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間是增加自我財(cái)富的一種方式,人越多或單個(gè)人平均每天時(shí)間付出越多,財(cái)富的創(chuàng)造就越多(當(dāng)然,我不鼓勵用加班的方式盤剝勞動者)。

4、提升可占有的其他人的時(shí)間價(jià)值。如果你已有100個(gè)員工,或可以占有100個(gè)人的勞動時(shí)間,用提高他們的時(shí)間效率的方式也可以增加財(cái)富的創(chuàng)造。時(shí)間效率的提高有兩種方式,一是能力的提高,二是勞動強(qiáng)度的增大。我當(dāng)然不鼓勵增大勞動強(qiáng)度,而鼓勵提高勞動者的能力。我們可以給勞動者更多培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會,從而逐步提升他們的工作能力,他們的時(shí)間效率提高了,你的財(cái)富就增多了,他們時(shí)間效率的提高是愉悅的,你的財(cái)富增多就更具備可持續(xù)性。

提高時(shí)間效率對生命的意義

一個(gè)人的時(shí)間是絕對有限的,能夠用于勞動、創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間更是絕對有限的,但一個(gè)人的時(shí)間效率是可以大大提高的,理論上甚至可以相對無限地提高,因此通過提高時(shí)間效率要比增加時(shí)間付出要更可行,對生命也有更意義。

兩個(gè)健康的人X和Y,他們一生的時(shí)間是差不多的,如果愿意的話,他們各自用于工作、用于創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)間也可以是差不多的。只不過,X和Y時(shí)間效率的不同,會導(dǎo)致兩個(gè)人財(cái)富創(chuàng)造多少的不同、財(cái)富獲取多少的不同、取得成就大小的不同、生命質(zhì)量高低的不同。

假設(shè)X和Y每天都工作8個(gè)小時(shí),因?yàn)閅的工作效率比X高,同樣的工作、同樣的質(zhì)量要求,X需要8個(gè)小時(shí)做完,而Y只需要5個(gè)小時(shí)做完。那么Y在工作中每天就可以比X多出3個(gè)小時(shí),對X來說Y擁有的這3個(gè)小時(shí),他不曾擁有。Y可以把這多出來的3個(gè)小時(shí)直接做更多的工作,就可以直接創(chuàng)造更多的財(cái)富。Y可以把這多出來的3個(gè)小時(shí)用于學(xué)習(xí)、完善、提高,讓自己的工作能力上升,這樣他的時(shí)間效率會變得更高,單位時(shí)間的價(jià)值會變得更高,將來能夠創(chuàng)造的財(cái)富就更多。Y也可以把這多出來的3個(gè)小時(shí)用于休閑、娛樂或健身(他的老板同意的話),如此,就能提升自己生命的質(zhì)量。

我們再把時(shí)間放大到一輩子,X和Y如果都是20歲開始工作、60歲退休。因?yàn)閅的工作效率比X高,并且隨著時(shí)間的推移、能力的提高、資源的獲取……,在工作上的優(yōu)勢Y會越來越明顯。由此,X干到60歲所取得的成功,Y干到40歲就能達(dá)到。這樣一來,Y就比X多出了20年可以用來獲取更多工作成就的時(shí)間。這20年所取得的成就,X是永遠(yuǎn)不可能達(dá)到的,因?yàn)樗辉鴵碛羞^這20年的時(shí)間。這就是在現(xiàn)實(shí)生活中,為什么面對偉人和成功人士取得的成就,普通人只能仰望、不能擁有。

如果我們看到有年輕人工作做得比較出色,或是取得了一點(diǎn)成績(這成績可能不算大),別人就會毫不吝嗇對他們的贊美,會夸耀這樣的年輕人“年輕有為”、“大有前途”。其實(shí)這些“年輕有為”的年輕人,他們的“作為”不一定很大,對很多年紀(jì)大的人來說,同樣的成就早就取得了,甚至更大的成就都取得了。只不過當(dāng)年輕人取得這樣的成績時(shí),他們后續(xù)還有更多的時(shí)間可用,他們將來創(chuàng)造更大成就的可能性很大,甚至他們還有可能創(chuàng)造絕大部分人一輩子都到達(dá)不了的成就。

在生活中,很多事情也是如此。就拿感情(包括親情/友情/愛情)、興趣愛好、特長來說,取得同樣效果,如果Y用的時(shí)間比X少,Y就可以做更多的事情、交更多的朋友,也可以把感情處理得更好、把興趣培養(yǎng)得更好、把特長發(fā)揮得更好,那么Y的生命就能過得更健康、更快樂、更充實(shí)、更多姿多彩,生命的意義也就更大了。

個(gè)人如何管理自己的時(shí)間?

一個(gè)人如果管理自己的時(shí)間才能提升個(gè)人的財(cái)富創(chuàng)造效應(yīng)?一方面,要愿意付出更多的勞動時(shí)間,另一方面,更重要的是需要重視自我能力的提升。而現(xiàn)實(shí)的工作中,則要重視行業(yè)和企業(yè)的選擇。

因?yàn)樨?cái)富轉(zhuǎn)移不只是在人與人之間運(yùn)行,在企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間、國家與國家之間轉(zhuǎn)移。有些企業(yè)創(chuàng)造了很多財(cái)富,但最終獲得的財(cái)富并不多,因?yàn)樗鼈兊呢?cái)富被轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)或相關(guān)社會部門中去了;一些企業(yè)創(chuàng)造了很多財(cái)富,最終獲得的財(cái)富也挺多,因?yàn)樗麄兊呢?cái)富沒有或很少被轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)或相關(guān)社會部門中去了;而另一些企業(yè)雖然沒有創(chuàng)造很多財(cái)富或創(chuàng)造了一些財(cái)富,但最終獲得了很多財(cái)富,因?yàn)樗麄冝D(zhuǎn)移了其他企業(yè)的財(cái)富。不同的企業(yè),剝削和被剝削的程度是不同的,有些企業(yè)被剝削程度高,有些企業(yè)被剝削程度低,有些企業(yè)則可以剝削其他企業(yè)。企業(yè)之間如此,行業(yè)之間也如此,當(dāng)然國家之間也是如此。

雖然,在當(dāng)今世界,國家也是可以選擇的,但我并不特別鼓勵通過改變國籍的形式減少自我的被剝削程度。我們可以通過行業(yè)的選擇、企業(yè)的選擇來提升財(cái)富創(chuàng)造和獲取的滿意度。

你同樣付出8個(gè)小時(shí)的勞動,創(chuàng)造了一定數(shù)量的財(cái)富,如果在企業(yè)A,你創(chuàng)造財(cái)富的80%能被企業(yè)所有,然后這80%中的一部分會以工資的形式發(fā)給你,而如果在企業(yè)B,你創(chuàng)造財(cái)富的40%能被企業(yè)所有,你的工資也就變得很少了。

在選擇一份工作,特別是要選擇一份作為自己長期做的工作時(shí)。首先要選行業(yè)。我們應(yīng)該選一個(gè)在社會食物鏈上方的行業(yè),比如金融行業(yè)、能源行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、傳媒行業(yè)等,而不該選一個(gè)在社會食物鏈下方的行業(yè),比如紡織行業(yè)、家電行業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)等。其次要選企業(yè)。我們應(yīng)該選一個(gè)在行業(yè)食物鏈上方其企業(yè),比如在房地產(chǎn)行業(yè)中,應(yīng)該優(yōu)先選擇開發(fā)商,然后才是代理商、設(shè)計(jì)商、廣告商、施工商等,當(dāng)然在不同的開發(fā)商中,我們還可以繼續(xù)選擇一個(gè)剝削率更低的企業(yè)。

一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)付出的時(shí)間創(chuàng)造的財(cái)富,有多少被這個(gè)行業(yè)、這個(gè)企業(yè)獲得,一般情況下,我們是左右不了的。我們想要讓自己的時(shí)間付出創(chuàng)造的財(cái)富更多地流向自己而不是別人,去選擇一個(gè)好的行業(yè)和好的企業(yè)則是可以實(shí)現(xiàn)的。

個(gè)人如何占有其他人的時(shí)間?

自己的時(shí)間是極其有限的,眾人的時(shí)間是非常龐大的,占用別人的時(shí)間越多,獲取的財(cái)富越多。問題是,我們怎么利用別人的時(shí)間為自己創(chuàng)造財(cái)富。

從淺層次來說,雇傭關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)讓別人為你工作。實(shí)際上雇傭關(guān)系可以解釋“用錢生錢的運(yùn)行軌跡”。首先雇主用財(cái)富數(shù)量a購買雇員的勞動時(shí)間——雇員用勞動時(shí)間創(chuàng)造財(cái)富數(shù)量b——雇主出售或直接占有雇員的勞動成果,獲得財(cái)富數(shù)量c。

a/b/c的關(guān)系是這樣的,b>a,b>c,c>a同時(shí),b>c的原因是雇員創(chuàng)造的財(cái)富中,除了雇主兌現(xiàn)了一部分,還有一部分被國家、其他企業(yè)、其他人或其他組織拿走了。

c減去a所得的值就是雇主的毛利潤,也就是錢生錢多出來的部分。錢生錢的模式,看上去是錢在發(fā)生作用,實(shí)際上還是勞動者的時(shí)間在創(chuàng)造財(cái)富,而不是已存在的財(cái)富創(chuàng)造未來的財(cái)富。雇主獲得財(cái)富增值的方式,只不過是低價(jià)買入、高價(jià)售出勞動者的勞動時(shí)間而已。

而從深層次來說,你要占用別人的勞動時(shí)間,未必要雇傭他。就像中石油、中石化并沒有雇用你,卻可以轉(zhuǎn)移你的財(cái)富;你存錢的銀行并沒有雇用你,卻可以轉(zhuǎn)移你的財(cái)富;甚至美國政府并沒有雇用你,也可以轉(zhuǎn)移你的財(cái)富。深層次的財(cái)富轉(zhuǎn)移,不一定需要雇傭關(guān)系,而需要游戲規(guī)則。

如果你能創(chuàng)造一個(gè)游戲,就相當(dāng)于擁有了一個(gè)王國,賺錢就像收稅一樣簡單;如果你能制定規(guī)則,那么規(guī)則就是你的銀行,錢會自己跑進(jìn)來的;如果你能壟斷或貼近資源,資源就是你的雇員,可以幫你賺錢;如果你能熟悉游戲規(guī)則、玩好游戲,你就擁有了技能、能力,這技能和能力能讓你在游戲中賺其他人的錢。

在龐大的財(cái)富創(chuàng)造、分配、轉(zhuǎn)移、掠奪的游戲中,王國>規(guī)則>資源>能力。擁有王國的人富可敵國,擁有規(guī)則的人富甲一方,擁有資源的人一勞永逸,擁有能力的人通過付出可以富足一生。而那些被游戲玩弄的人,是窮人,是被掠奪的人,是無辜但又必須付出的人。

任何普通人只能由下往上攀爬,從被游戲玩弄到玩好游戲,到貼近資源,到壟斷資源,到制定規(guī)則,再到自己創(chuàng)造新的游戲。只有極少數(shù)人,可以一開始就能由上往下輻射……,對他們來說,財(cái)富只是囊中之物,就看什么時(shí)候來取,取多少了。

《時(shí)間財(cái)富》作者 沈良:期貨中國網(wǎng)outdoorsmanagement.com總編

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責(zé)任編輯:翁建平

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