個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷

　　馬文勝

　　原任中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司總裁，兼任上海期貨交易所理事、曾任中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)兼職副會(huì)長(zhǎng)、深圳期貨同業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)?，F(xiàn)任新湖期貨董事長(zhǎng)。

　　1968年11月生于陜西省西安市。

　　1991年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)。

　　1993年5月進(jìn)入深圳中期期貨公司(后改名中國(guó)國(guó)際期貨公司)，從基層交易員做起。

　　1999年起任深圳中期公司總裁一職，率領(lǐng)公司在2001年取得期貨成交量全國(guó)排名第二。

　　2002—2007年全國(guó)期貨行業(yè)代理額、代理量排名皆第一的成績(jī)。

　　2004年榮獲“中國(guó)期貨市場(chǎng)十大風(fēng)云人物”。

　　期貨頻道1：首先歡迎馬先生來到杭州、恭喜馬先生上任新湖期貨，對(duì)于現(xiàn)在的職位：新湖期貨的擬任董事長(zhǎng)，與當(dāng)初在中期做總裁相比，面臨哪些挑戰(zhàn)？　　

　　馬董：來新湖期貨工作和在中期工作有很多類似的地方，也有很多的差異，就比較大的差異來說，主要還是戰(zhàn)略上，中國(guó)國(guó)際期貨是中國(guó)比較大的一家期貨公司，而新湖期貨是一家規(guī)模相對(duì)較小的期貨公司，所以在戰(zhàn)略上會(huì)有些不同，在組織架構(gòu)和人員培養(yǎng)都存在差異。就人員引進(jìn)和人員培養(yǎng)來說，比在中期付出相對(duì)要多一些。而且由于客戶數(shù)量的原因，使我們以后客戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面都要有一些前瞻性的做法。(新湖期貨和中期主要的差異是在戰(zhàn)略上)

　　期貨頻道2：您初到新湖期貨這個(gè)公司，如何定位這個(gè)公司？將對(duì)它有什么期許？

　　馬董：中國(guó)期貨市場(chǎng)未來將有一個(gè)非常好的發(fā)展前景，我們將結(jié)合浙江乃至全國(guó)的情況，把新湖期貨打造成全國(guó)一流，使之進(jìn)入到第一梯隊(duì)的期貨公司。我們將圍繞規(guī)范、規(guī)模、創(chuàng)新打造新湖期貨。(規(guī)范、規(guī)模、創(chuàng)新，三年內(nèi)將新湖期貨打造成一流的期貨公司)

　　期貨頻道3：業(yè)界對(duì)于您的到來，都很期待，俗話說：新官上任三把火，下面您將會(huì)有什么動(dòng)作？您將怎樣打造新湖期貨的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力？

　　馬董：目前的公司規(guī)模不是很大，底子還不是很厚，我上任主要是做好四步曲。1、理順公司內(nèi)部的管理機(jī)制。期貨行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，大股東又是上市公司，目前在沒有很大業(yè)務(wù)量的情況下，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)控制，學(xué)習(xí)先進(jìn)公司，完善內(nèi)部的體制和機(jī)制是重要任務(wù)。2、設(shè)置組織框架。設(shè)置總部、分部，內(nèi)部、外部機(jī)構(gòu)的框架，完善內(nèi)外部門的聯(lián)系渠道。 3、運(yùn)用人才，制訂各部門用人的制度和權(quán)限。從文憑、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性等各方面考核人才，協(xié)調(diào)適合他們的崗位。比如：前段時(shí)間新湖期貨在杭州地區(qū)進(jìn)行了一次招聘，從600多人的隊(duì)伍中篩選出22人，加入到我們的團(tuán)隊(duì)。4、全面開拓市場(chǎng)。在完成前三步的戰(zhàn)略目標(biāo)之后，現(xiàn)在我們新湖期貨將要完成的是第四步，全面開拓市場(chǎng)，在客戶的選擇上，我們更注重選擇在產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶。讓客戶了解期貨的價(jià)格發(fā)現(xiàn)和套期保值的功能，從而合理運(yùn)用期貨市場(chǎng)。在短短的兩個(gè)月時(shí)間，新湖期貨也收到了很好的效益，整個(gè)業(yè)務(wù)量上升了一倍。(打造新湖期貨核心競(jìng)爭(zhēng)力要走四部曲)