七禾網(wǎng)注：嘉賓回答僅代表其本人觀點，不代表七禾網(wǎng)的觀點及推薦。金融投資風(fēng)險叢生，愿七禾網(wǎng)用戶理性謹(jǐn)慎。

趙水清：1994開始從事股票交易，2002年進入期貨行業(yè)，曾任某五大行市分行副行長，現(xiàn)任山水投資董事長。2006年組建交易團隊，采用多品種、多周期、多策略、少投入的交易方法，通過嚴(yán)格的資金管理制度控制風(fēng)險。2014年以賬戶“水清嘉園”參加全國期貨實盤大賽獲得基金組季軍，收益率147.03%，累計盈利13033489.74元。

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精彩語錄：

中國股票市場的20年，經(jīng)歷了八次牛市和七次熊市的洗禮，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，應(yīng)該說沒有哪個行業(yè)像證券市場這樣，影響著那么多人的財富和命運。

一方面，中國股市的發(fā)展有力地支持了實體經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面，中國股民的收益也隨著資本市場起起伏伏，億萬中國家庭的財產(chǎn)開始了資本化、證券化的過程。

期貨交易是一個系統(tǒng)工程，交易風(fēng)險的控制，單靠一個人是難以實現(xiàn)的，必須依靠團隊的力量，保證交易策略的執(zhí)行。

我才真正明白市場是無情的，趨勢是未知的，市場和趨勢是各種客觀因素綜合作用的結(jié)果，是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。

我的主要的目標(biāo)是找到適合市場行為的交易方法，物盡天擇，適者生存，所以我堅持了下來。

我們實行的是多品種、多周期、多策略、低風(fēng)險的配置，單品種不超過6%，同一產(chǎn)業(yè)鏈不超過12%，總持倉不超過38%。

比賽只是一個階段性的勝利，我們還有很長的路要走。

每個人都有自己的交易方法，都是長期養(yǎng)成的交易習(xí)慣，已經(jīng)融入到了每個交易者的思想中，形成了各自的交易風(fēng)格。

每個品種的選擇都要根據(jù)大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、圖表分析、沉淀資金、成交手?jǐn)?shù)等條件而定。

是不是震蕩行情，只有行情走完我們才能得知，在沒有走完之前或者剛開始走時候，我們無法預(yù)測行情接下來是否會震蕩，所以也只能按既定的交易策略嚴(yán)格執(zhí)行。

因為市場行為包容了一切，我們沒有能力預(yù)測市場，即使偶爾會判斷準(zhǔn)確，也是僥幸的。

我們不做市場的發(fā)動者，只是參與者、追隨者，順勢而為。

多品種、多周期的資產(chǎn)配置，可以最大限度地分散經(jīng)營風(fēng)險，而后是牢牢把握住趨勢帶來的交易機會。

嚴(yán)密的計劃、嚴(yán)格的執(zhí)行、良好的心態(tài)，本身就是做好期貨交易的根本。

做人如水就是能適應(yīng)任何環(huán)境，就像水一樣，能包容萬物；做事如山就是要踏踏實實的做事，像山一樣穩(wěn)重，像山一樣給人以信任。

我的青年獻給了邊疆，中年獻給了銀行，剩下的時間要留給自己！

想要生存就要多學(xué)習(xí)、多領(lǐng)會，盡量完善自己，嚴(yán)密交易計劃，嚴(yán)格執(zhí)行交易策略，嚴(yán)格控制交易風(fēng)險。

我們就是要傳承晉商金融文化的精髓，緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，實現(xiàn)自身的價值。

若要聯(lián)系趙水清，與其溝通交流，期貨中國可為您預(yù)約，電話：0571-85803287

七禾網(wǎng)1、趙水清先生您好，感謝您在百忙之中接受七禾網(wǎng)期貨中國的專訪。您1994年進入到股票市場，那時還是中國股市的起步階段，鮮有人試水，您是如何接觸到股市并入場參與的？

趙水清：我投資股票主要是因為當(dāng)時所在的單位有一個證券部，近水樓臺，就有機會嘗試一下，當(dāng)時單位的好多同事都是股民，也是因為身處金融行業(yè)的關(guān)系，想通過親身的投資，了解資本市場。

七禾網(wǎng)2、2014年年底藍籌股的大漲又帶來了一波A股市場“牛市”，您現(xiàn)在還有參與股市嗎？您覺得中國股市發(fā)展了20余年，發(fā)生了哪些重要的變化？

趙水清：股市現(xiàn)在我也有參與，但是參與的不多，基本上是做長線。中國股票市場的20年，經(jīng)歷了八次牛市和七次熊市的洗禮，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，應(yīng)該說沒有哪個行業(yè)像證券市場這樣，影響著那么多人的財富和命運。20多年來，中國股市的上市公司不斷增多，監(jiān)管制度不斷完善、參與主體日趨壯大，信息披露日漸透明，一方面，中國股市的發(fā)展有力地支持了實體經(jīng)濟的發(fā)展，另一方面，中國股民的收益也隨著資本市場起起伏伏，億萬中國家庭的財產(chǎn)開始了資本化、證券化的過程。

七禾網(wǎng)3、您2002年進入期貨市場，那時的期貨市場與您剛?cè)牍墒幸粯樱鞣矫娑歼€不完善，那是什么因素吸引您參與期貨市場？

趙水清：主要是我在銀行工作的原因，想對整個金融貨幣市場有一個全面系統(tǒng)的了解。同時，期貨市場是靈活的，它不僅可以實現(xiàn)T+0，還可以做多或做空，而且實行的是保證金制度，這三個方面和股票不一樣，比較靈活，可以以小搏大，于是我逐漸喜歡上了這個市場。

七禾網(wǎng)4、在2006年期貨市場還是個人單兵作戰(zhàn)盛行的時期，您就組建了交易團隊，當(dāng)時是出于什么考慮組建團隊的？

趙水清：我也是從單兵作戰(zhàn)走過來的，逐步形成了一套適合自己的交易系統(tǒng)，但日漸感覺到期貨交易是一個系統(tǒng)工程，交易風(fēng)險的控制，單靠一個人是難以實現(xiàn)的，必須依靠團隊的力量，保證交易策略的執(zhí)行。同時最重要的是，自己也把期貨當(dāng)做一項事業(yè)來做，做事業(yè)單靠個人單打獨斗是不行的，需要群策群力，集體的力量，所以組建團隊就順理成章了。

七禾網(wǎng)5、提前布局的團隊化運作，通過8年多的發(fā)展，現(xiàn)在有了哪些變化？

趙水清：我們的團隊經(jīng)過幾年的磨合和成長，已經(jīng)日漸成熟起來，為了更好的發(fā)展，2014年，我們成立了山西晉中山水投資咨詢有限公司和深圳山水財富投資管理有限公司，實現(xiàn)了專業(yè)化運作，應(yīng)該是八年來團隊成長的一個蛻變。

七禾網(wǎng)6、請您介紹一下目前的團隊組成，由哪些部門組成，如何分工合作？您在團隊中扮演的是什么角色？主要負(fù)責(zé)哪方面的工作？

趙水清：經(jīng)過近十年的發(fā)展，我們逐步形成了自己的專業(yè)化團隊，主要分為產(chǎn)品研發(fā)團隊、交易執(zhí)行團隊、風(fēng)險控制團隊、財務(wù)、行政管理團隊，各個團隊分工明確，相互配合，確保交易計劃的順利完成。我是主要負(fù)責(zé)公司的全面管理、運作和制定整體的交易策略等。

七禾網(wǎng)7、與很多市場參與者一樣，您也曾暴過倉，交過學(xué)費，甚至還有過兩次慘敗，這些經(jīng)歷足以讓人退出這個市場，您是如何堅持下來的？

趙水清：我也有過投資失敗的經(jīng)歷。一次是所謂的趨勢交易，2008年的金融危機中，我的賬戶收益達到12倍，當(dāng)時的經(jīng)濟學(xué)家都說經(jīng)濟將會在未來若干年呈現(xiàn)L型發(fā)展，商品期貨會一蹶不振，長期低迷，在這種思想的引導(dǎo)下，我制定了逢高做空的交易策略，但是事與愿違，經(jīng)歷了慘敗。經(jīng)過這次市場的洗禮，我才真正明白市場是無情的，趨勢是未知的，市場和趨勢是各種客觀因素綜合作用的結(jié)果，是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。

第二次付出慘痛代價是沒有做好資金管理，當(dāng)時自己已經(jīng)有了一套交易系統(tǒng)，也取得了不錯的盈利，但是由于資金管理上不夠科學(xué)，導(dǎo)致已有的豐厚利潤幾個月內(nèi)灰飛煙滅。

盡管在期貨投資的路上有慘敗，但我認(rèn)為這不是市場的錯，而是自己沒有找到適合市場的交易策略而已，既然如此，那么我的主要目標(biāo)是找到適合市場行為的交易方法，物盡天擇，適者生存，所以我堅持了下來。