民間傳說的期貨有四大高手,并被用金庸小說的“東邪西毒南帝北丐”來形。 這幾位期貨高手的傳奇人生,網(wǎng)絡(luò)上的版本各有千秋,無論是何種驚奇的人生,他們在期貨交易時都有著相同的特點。 筆者根據(jù)他們的成功經(jīng)歷總結(jié)了這四位高手的交易精髓:抓住趨勢,大膽操作,長線交易。 在期貨市場中,許多交易者會崇拜一些業(yè)內(nèi)知名的高手,這些高手以其豐富的經(jīng)驗、出色的交易策略和驕人的業(yè)績在投資者中樹立了榜樣,你覺得他們有哪些共性嗎? 抓住趨勢 仔細觀察四位高手的成長經(jīng)歷,其中三人都是從抓住市場的趨勢而崛起,“南帝”葉慶均崛起于2003年的豆粕牛市。 “西毒”林廣茂,人稱棉花大王,在經(jīng)歷過多次爆倉后抓住2009年的棉花牛市一波翻身成名; “北丐”傅海棠,2009年到2012年,抓住棉花、豆粕牛市,資產(chǎn)從5萬累計到上億元。 只有東邪葛衛(wèi)東是以靈活多變的操作手法獲得巨額收益。 大膽、激進 大膽激進,敢于拼搏這是四位高手交易都共有的特點,無論他們平時為人低調(diào),還是講天道、參佛道,一旦抓住機會便兇相畢露,大膽操作,不會因為害怕虧損而患得患失,正因如此,他們在歷經(jīng)過無數(shù)人的爆倉之后,又能重新站在財富的高點。 長線交易 這也是投資高手常常說的讓利潤奔跑,一旦抓住趨勢、大膽殺進市場后,他們往往會長線持有,不會因為一點小利而出逃。其實長線交易也是諸多成功投資者的交易精髓。 其實每個人都有一套適合自己的交易系統(tǒng),如果讓四位高手手把手教你,也許你并不一定會成功。 一將功成萬骨枯,在崛起的四位高手的腳下,有著無數(shù)在期貨市場廝殺而倒下的交易者,甚至一些知名大佬(如橡膠大王付曉軍)。 期貨投資大師的經(jīng)驗共同之處 風險控制:這是每個大師操盤經(jīng)驗的重中之重。在期貨市場上長期生存的關(guān)鍵就是保留資金實力,給自己留下機會,避免在一兩次交易中就耗光實力。 每位大師的風險控制原則不盡相同,有些是以技術(shù)圖表為依據(jù),大部分是以資金百分比為依據(jù),而有些人認同的則是高富拿設(shè)止損位的獨特方法:止損位永遠設(shè)在圖表上重要的價位之外,寧可減少交易量去遷就一個安全的止損位。 另外,應(yīng)避免參與行情過于激烈的品種;當出現(xiàn)風險時,要在第一時間砍倉。 短線和長線:從大部分交易員成功的經(jīng)歷看,他們都有從短線向長線轉(zhuǎn)變的過程。 短線對于投資者來說,在分析、記憶力、反應(yīng)力、心理、交易通道等方面的要求都比較高,就像乒乓球員面對快速扣球只能下意識反應(yīng),而沒有時間思考,這些需要平時高強度的訓練,但大部分投資者是很少有工夫去訓練的,這也是短線投資者虧損面較大的原因之一。 成功和天才:期貨市場不存在天才,有的業(yè)內(nèi)人士認為,智力、學歷有時會成為成功交易的障礙,切勿死要面子、勇于認錯、遵守可行的交易規(guī)則和交易系統(tǒng)、善于總結(jié)經(jīng)驗,完善自己,及時修正失誤,才是成功的關(guān)鍵。 成功的時間:絕大多數(shù)大師都是從失敗開始的,短則數(shù)月,長則十年,重要的是要有堅定的信心并不斷總結(jié)經(jīng)驗。正所謂:“學者無先,達者為師”。 電腦交易系統(tǒng):多位大師都提到在交易中很依賴自己設(shè)計的電腦交易系統(tǒng),電腦交易系統(tǒng)可以避免人為的情緒影響,特別是在市場較為混亂時,還能堅決執(zhí)行既定的交易計劃,使投資者保持前后一致的獲勝概率。當然,每個人必須學會開發(fā)適合自己的電腦交易系統(tǒng)。 技術(shù)分析和內(nèi)幕消息:多數(shù)大師都以技術(shù)分析為入市依據(jù),技術(shù)分析能給投資者提供準確的入市時機,這是基本面分析法不能實現(xiàn)的。 大部分交易者無法靠技術(shù)分析法獲利的原因在于,他們并沒有掌握技術(shù)分析法的真正核心。而作為大戶必須同時使用基本分析法,因為他們資金龐大,建立頭寸和離場時間較長,靠技術(shù)分析法建立頭寸和離場是較為困難的。 人生哲學:期貨市場是遵守零和定律的,個別人賺大錢就意味著大部分人在虧錢。因此,大師的性格是異于常人的,他們大多孤僻而充滿自信,不喜歡和別人談?wù)撔星楹拖?,習慣于獨立分析市場。 大師的成功之路給了投資者許多啟示,可以幫助投資者在市場中獲利,這些經(jīng)驗都值得我們大家去學習去研究,以便在未來的期貨之路上越來越好。 大家以后還有什么問題可以私信交流,再次提醒各位,期貨投資是把雙刃劍,合理投資能讓人財富增值,非理性投機則有大概率破財?shù)娘L險。 近期課程 責任編輯:翁建平 |
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