七禾網11、近一年來，證監(jiān)會、基金業(yè)協會對資產管理、私募基金領域出臺了一些比較嚴格的政策、條例，這對行業(yè)的意義如何？

沈眾輝：從長遠來看，對我們整個市場絕對是利好。因為無規(guī)矩不成方圓，任何一個市場必須有相應的約束機制，我覺得通過這一輪嚴格的管控，會促使投資者、私募機構、金融從業(yè)人員，在思維意識上，會懂得有什么可為、什么不可為。所以從長遠來看，我覺得是對行業(yè)、對機構的一個保護。我們也希望政策更貼近市場的發(fā)展，并且有持續(xù)性，不能朝令夕改。否則，對于一系列的參與人員和參與主體而言會很難適應，也很難去做好相應的規(guī)劃。

七禾網12、您如何看待今年私募基金管理人減少了近萬家這一現象？這是好事還是壞事？

沈眾輝：首先我覺得是好事。我個人認為，很多市場一放就亂，之所以亂，是因為很多市場各類機構、資本的進入，大家都認為有金子可撿，而忽視了專業(yè)、道德、市場培育，為什么會減少一萬家呢？其中我不否認有部分是真為投資者考慮的，但更多的都是抱著一種急功近利、掙快錢的思維來參與其中。所以通過這一輪清理，會讓更多優(yōu)質的、合規(guī)的私募更加注重專業(yè)能力的提升，更加注重保護投資者的利益，更加注重職業(yè)道德和信譽，所以從這個層面上來講，我覺得這是個好事。

七禾網13、大有期貨全資控股子公司大有期貨香港有限公司于2015年12月獲得中國證監(jiān)會批準設立。大有在外盤業(yè)務方面會如何布局，如何發(fā)展？

沈眾輝：9月8號，我們取得SFC香港證監(jiān)會頒發(fā)的2號牌照。隨著香港子公司業(yè)務發(fā)展的進程和需要，一方面我們會對香港的子公司進行再次注資；另一個方面，不久我們也會去取得5號和9號牌照，這是一個整體布局。我還有個想法，就是想通過我們的香港子公司經紀業(yè)務的發(fā)起和運作，大有在境外有一個觸角，從而在政策的允許下面為境內的子公司提供境外的融資服務，滿足境內子公司資本運作的需求。

七禾網14、在客戶開發(fā)上，主要服務哪些市場上的客戶？

沈眾輝：先服務于境內客戶的外盤投資需求，再服務于國內的資產管理計劃。剛剛也說過，未來資產配置領域里我們會引入境外市場，如果能夠解決QDII額度等問題，可以在一些資產管理計劃里增加更多的配置。所以，基本上是服務于經紀業(yè)務和資產管理這兩個市場的客戶。

七禾網15、大有期貨和聯創(chuàng)控股攜手共創(chuàng)“互聯網+場外期權”，請問這是一項怎樣的服務？能為哪些客戶服務？

沈眾輝：大有和聯創(chuàng)做的實際上是“互聯網+場外期權”，也可以叫做“價格+保險”，它服務的對象是鋼貿行業(yè)，也是為鋼貿產業(yè)鏈的客戶提供一種價格追補的服務。

七禾網16、其實就是減少和控制鋼貿行業(yè)的經營風險？

沈眾輝：對，某種角度而言，可以理解為保險，也可以理解為套期保值，只不過采用的工具不一樣而已?？蛻敉ㄟ^聯創(chuàng)的線上平臺購買了或者訂了一部分鋼材的現貨，鋼材價格會面臨波動，所以，在線上平臺會主動詢問客戶，是不是需要購買一份保險，你一旦點擊“我愿意購買保險”，也就是說價格漲上去了我們是要給客戶差額補足的，價格跌下來以后，客戶可以放棄行使這個權利，實際上就是場外期權。對于客戶而言，他要支付一定數額的權利金，就相當于保費，解決了價格跌下來以后的虧損。

七禾網17、期貨公司如今有了期貨經紀、投資咨詢、風險子公司和現貨子公司、資產管理等業(yè)務，由此期貨公司間的競爭體系發(fā)生了哪些重要變化？期貨公司對內自我提升的重心發(fā)生了哪些變化？對外合作的重心發(fā)生了哪些變化？

沈眾輝：大有期貨這幾年對業(yè)務的布局進行了一系列的規(guī)劃，期貨經紀業(yè)務、期貨投資咨詢、風險管理和現貨貿易、資產管理等業(yè)務，我們都有了牌照。隨著這些業(yè)務平臺的搭建，一方面，我認為期貨公司收入和利潤的來源會發(fā)生結構性的變化；另一方面，期貨公司的競爭體系，也會由原來的單一產品、單一市場的同質化競爭，轉變?yōu)槎囝I域、多產品的個性化競爭。同時，在面對我們的投資者和客戶的時候，在業(yè)務體系上，可以呈現出業(yè)務組合或者立體化的服務模式，能夠提升期貨公司與投資者或者客戶之間的粘合度。所以，隨著這些業(yè)務平臺的縱深發(fā)展，一個方面要高度重視和提升公司的研發(fā)能力、資管能力；第二個方面要努力促使從業(yè)人員思維的轉變和意識的提高，不能沉淀于過去傳統業(yè)務模式的思維，一個原因是我們的投資者更加趨向于年輕化、專業(yè)化，因為時代在變；；另一個原因是投資者的需求也在發(fā)生質的改變，所以我們的思維和意識也必須要轉變和提升，在公司經營方面，要重視立體化業(yè)務模式和綜合運用的能力；第四個方面，在服務和業(yè)務模式的創(chuàng)新上，要注重個性化。

七禾網18、剛剛您已經回答了期貨公司自我提升的重心，那么對外合作的重心是不是也要發(fā)生變化？

沈眾輝：就業(yè)務板塊而言，目前很多期貨公司對外合作的重心可能是在資產管理領域，跟私募、交易團隊進行合作，這是一個普遍的現象。好的私募和交易團隊大家都搶著與他們合作，我們公司在這一點上也是追求與外界的這類主體合作。但是，同時更注重市場的孵化和培育。比如：第一，我們現在發(fā)行的一些FOF產品，通過產品設計，吸納和篩選一些非明星操作團隊和投顧，加入到FOF的運作當中，這樣做一方面可以挖掘人才，另一方面也真真實實能為市場多做點事。第二，我們與信托，還有債券領域的機構也在進行合作；第三，我們也與很多實體企業(yè)合作，借助實體企業(yè)的優(yōu)勢，同時也結合期貨公司的優(yōu)勢，使兩者之間形成一種互補，強強聯合。比如通過產業(yè)基金、平臺共建等一些形式，來實現實體企業(yè)和期貨公司共同的發(fā)展。

七禾網19、也有期貨公司在基金銷售牌照方面發(fā)力，您是否看好這一板塊？

沈眾輝：我比較看好基金銷售業(yè)務發(fā)展的前景，不僅僅是看重基金銷售業(yè)務的本身，我更看重的是基金銷售的牌照對其他業(yè)務資質綜合效應溢出的一個前景。因為單一的某一種業(yè)務不一定產生很多效益，但是通過各種業(yè)務的滲透，可以挖掘出投資者更多的需求，也能夠更充分、更深入的了解市場、了解我們的投資者，從而進一步完善我們的服務體系。

七禾網20、也就是一方面可能基金銷售會帶來一些收入或者經營上的提升，另一方面它本身可以對其他業(yè)務帶來一些促進，從而對投資者各方面的需求，形成更全面的服務？

沈眾輝：對的。就像今天跟客戶交流，本來是沖著資產管理業(yè)務去的，但自己的產品設計有可能不符合客戶的需求，或者是產品的資質、門檻太高。那么在這種情況下，是不是可以考慮用另外一種方式，通過基金銷售資質，銷售別人的產品，看其它產品能不能滿足客戶的需求，如果可以，就增加了業(yè)務的粘合度。

七禾網21、比如說在做投資咨詢業(yè)務的時候，客戶需要分析一些行情或者解讀一些數據，最后他可能需要設計一個產品，甚至可能購買一個產品，整個體系都可以幫他完成。

沈眾輝：對的。我概括起來就是對投資者可以進行組合服務，也可以進行資產配置。比如說某一個合格的投資者，他有150萬，其中100萬可以投資資產管理產品。那么另外50萬呢？剛好我們這邊基金銷售的平臺上有某一款產品，也符合相應的要求，這50萬就可以投到這個領域去進行相應的理財，這也是一種財富管理的思路。